單項(xiàng)選擇題利潤(rùn)中心某年的營(yíng)業(yè)收入50000元，已銷產(chǎn)品的變動(dòng)成本和變動(dòng)銷售費(fèi)用25000元，可控固定間接費(fèi)用5000元，不可控固定間接費(fèi)用7500元，分配來(lái)的公司管理費(fèi)用為6000元。那么可控邊際貢獻(xiàn)是（）元。
A.25000
B.20000
C.3500
D.2500
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1.單項(xiàng)選擇題對(duì)成本中心而言，下列各項(xiàng)中，不屬于該類中心特點(diǎn)的是（）。
A.只考核本中心的責(zé)任成本
B.只對(duì)本中心的可控成本負(fù)責(zé)
C.只對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行控制
D.只對(duì)直接成本進(jìn)行控制
2.單項(xiàng)選擇題某車間為成本中心，生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)算產(chǎn)量5000件，預(yù)算單位成本200元，實(shí)際產(chǎn)量6000件，實(shí)際單位成本195元，則預(yù)算成本節(jié)約率為（）。
A.17％
B.-2.5％
C.2.5％
D.6％
3.單項(xiàng)選擇題作業(yè)成本管理中以不斷改進(jìn)的方式降低作業(yè)消耗的資源或時(shí)間的途徑屬于（）。
A.作業(yè)消除
B.作業(yè)選擇
C.作業(yè)減少
D.作業(yè)分享
4.單項(xiàng)選擇題使某種產(chǎn)品的每個(gè)單位都受益的作業(yè)是（）。
A.單位作業(yè)
B.批次作業(yè)
C.產(chǎn)品作業(yè)
D.支持作業(yè)
5.單項(xiàng)選擇題甲公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，某種產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為3元／小時(shí)，每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，2017年9月，該產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為100件，實(shí)際工時(shí)為250小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用為1000元，變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為（）元。
A.150
B.200
C.250
D.400
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計(jì)算各投資中心的剩余收益，并據(jù)此評(píng)價(jià)各投資中心的業(yè)績(jī)。
題型：?jiǎn)柎痤}
若A投資中心接受追加投資，計(jì)算其剩余收益。
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采用作業(yè)成本計(jì)算法，確定兩種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本及單位產(chǎn)品利潤(rùn)。
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計(jì)算和分解產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本差異（固定制造費(fèi)用成本差異按三差異分析法計(jì)算）。
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計(jì)算E公司第一季度預(yù)計(jì)采購(gòu)現(xiàn)金支出和第四季度末預(yù)計(jì)應(yīng)付賬款金額。
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計(jì)算2014年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)總額600萬(wàn)元的銷售量。
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編制甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡。
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企業(yè)產(chǎn)品安全邊際率為多少？
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計(jì)算保本銷售量和安全邊際率。
題型：?jiǎn)柎痤}
計(jì)算甲產(chǎn)品2013年的邊際貢獻(xiàn)總額和邊際貢獻(xiàn)率。
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