單項選擇題2002年，小王在市區(qū)黃金位置開了一家咖啡店，由于經(jīng)營有方，小店開業(yè)不到一個月就創(chuàng)造了銷售佳績。正在小王準備大干一場時，社會上一場流行性疾病襲來，小店經(jīng)營陷入困境。小王采取各種措施試圖挽救，失敗后不得不關閉了咖啡店，根據(jù)戰(zhàn)略失效理論，小王創(chuàng)業(yè)沒達到預期目標屬于（）。
A.前期失效
B.正常失效
C.偶然失效
D.晚期失效
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1.單項選擇題俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體等組織的企業(yè)文化，基本上屬于（）。
A.任務導向型
B.人員導向型
C.角色導向型
D.權力導向型
2.單項選擇題甲公司是一家成功的家電企業(yè)．多年來致力于為消費者提供整套家電解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的興起，公司于2004年制定并實施了進軍智能家居領域的戰(zhàn)略，通過建立“家庭網(wǎng)絡標準產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)品。同時，公司組織結構進行了重大改革，管理制度也做了相應調整，并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性矩陣的要求。甲公司在實施上述新戰(zhàn)略時，應當（）。
A.加強協(xié)同作用
B.重新制定戰(zhàn)略
C.根據(jù)文化進行管理
D.以企業(yè)使命為基礎
3.單項選擇題J國的S公司是一家全球500強企業(yè)，依靠嚴格的規(guī)章制度進行精細化管理，內部等級分明，決策權主要集中在上層，資歷在員工晉升中發(fā)揮了重要作用。S公司的企業(yè)文化類型屬于（）。
A.任務導向型
B.人員導向型
C.角色導向型
D.權力導向型
4.單項選擇題在以下4種組織類型中，不能對環(huán)境變化和不確定性做出適當反應，總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是（）。
A.防御型戰(zhàn)略組織
B.開拓型戰(zhàn)略組織
C.分析型戰(zhàn)略組織
D.反應型戰(zhàn)略組織
5.單項選擇題甲公司是研發(fā)音樂耳塞的企業(yè)，其近期面向舞臺表演者和音樂發(fā)燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產(chǎn)品，雖然外形并不時尚，但憑借著先進的音頻技術和舒適的佩戴感覺，得到了客戶的認可。甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質量，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場份額。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為（）。
A.防御型戰(zhàn)略組織
B.開拓型戰(zhàn)略組織
C.分析型戰(zhàn)略組織
D.反應型戰(zhàn)略組織
最新試題
簡要分析甲公司產(chǎn)業(yè)初期的組織結構取得成功的原因
題型：問答題
簡要分析甲公司后來采用的組織結構，并說明其優(yōu)點和缺點。
題型：問答題
下列屬于橫向分工結構的基本協(xié)調機制的有（）。
題型：多項選擇題
甲企業(yè)從研發(fā)部、市場部、財務部抽取人員組成新的團隊研發(fā)新產(chǎn)品。上述體現(xiàn)了組織結構基本構成要素的（）。
題型：單項選擇題
星海公司成立于2003年，其主要業(yè)務是為國內主要知名鋼琴廠家提供鋼琴的各種零部件。星海公司總經(jīng)理為了提高風險管理水平，確保企業(yè)與客戶信息安全，主要從以下方面進行管理（）。
題型：多項選擇題
下列說法中，屬于開拓型戰(zhàn)略組織特點的有（）。
題型：多項選擇題
下列各項關于組織結構與戰(zhàn)略的關系說法正確的有（）。
題型：多項選擇題
某企業(yè)在較大的或多樣化的市場上提供單一的或密切相關的產(chǎn)品與服務系列，該企業(yè)的組織結構類型可能是（）。
題型：單項選擇題
下列關于集權說法正確的有（）。
題型：多項選擇題
下列關于信息技術與企業(yè)價值鏈網(wǎng)說法正確的有（）。
題型：多項選擇題