A.組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略
B.戰(zhàn)略服從組織結(jié)構(gòu)
C.企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化
D.企業(yè)戰(zhàn)略的變化慢于組織結(jié)構(gòu)的變化
您可能感興趣的試卷
- 注冊會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理真題2015年
- 2017年注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》真題（缺1道題）
- 2016年注冊會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》真題
- 2020年注冊會(huì)計(jì)師《風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略》真題及答案
- 2018年注冊會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》真題及答案
- 2013年注冊會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》真題及答案解析
- 注冊會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理真題2012年
你可能感興趣的試題
A.相互適應(yīng)，自行調(diào)整
B.直接指揮，直接控制
C.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化
D.共同價(jià)值觀
A.便于企業(yè)持續(xù)成長
B.首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會(huì)有所減輕
C.能夠通過諸如資本回報(bào)率等方法對事業(yè)部的績效進(jìn)行財(cái)務(wù)評估和比較
D.產(chǎn)品主管與區(qū)域主管之間的聯(lián)系更加直接，從而能夠做出更有質(zhì)量的決策
A.集權(quán)型決策比較容易協(xié)調(diào)各職能之間的決策
B.集權(quán)型決策在危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策
C.由于在決策時(shí)需要通過所有層級向上匯報(bào)，所以決策時(shí)間過長
D.集權(quán)型結(jié)構(gòu)信息溝通障礙少，企業(yè)反應(yīng)快
A.大數(shù)據(jù)決策模式中，企業(yè)管理者大多會(huì)根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)作出決策
B.大數(shù)據(jù)決策模式中，只有高層管理者才能參與決策
C.大數(shù)據(jù)時(shí)代的分析是向前分析，具有預(yù)測性
D.大數(shù)據(jù)價(jià)值巨大，價(jià)值密度高
A.法定權(quán)
B.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)
C.榜樣權(quán)
D.專家權(quán)
最新試題
在平衡計(jì)分卡業(yè)績衡量方法下，下列屬于領(lǐng)先指標(biāo)的有（）。
大眾火鍋店規(guī)定：10萬元以下的開支，每個(gè)分店的店長就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈(zèng)送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有（）。
某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以及時(shí)地反映市場的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但是容易造成管理的失控。則該企業(yè)的縱向分工組織結(jié)構(gòu)最有可能是（）。
下列關(guān)于集權(quán)說法正確的有（）。
某企業(yè)在較大的或多樣化的市場上提供單一的或密切相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)系列，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型可能是（）。
約翰·科特提出成功的管理者需要建立起一些基本權(quán)利，尤其是榜樣權(quán)和專家權(quán)，這兩者比正式職權(quán)更具有持久性。下列關(guān)于榜樣權(quán)和專家權(quán)的表述中錯(cuò)誤的有（）。
權(quán)力不同于職權(quán)，它們的區(qū)別主要有（）。
下列模型中，用于企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡的是（）。
下列屬于企業(yè)外部利益相關(guān)者的利益期望的是（）。
下列說法中，屬于開拓型戰(zhàn)略組織特點(diǎn)的有（）。