光耀公司是一家民營(yíng)單位，準(zhǔn)備對(duì)2017年度的業(yè)績(jī)情況做新的預(yù)算，該公司的專(zhuān)業(yè)人員為了工作上的方便，在編制預(yù)算時(shí)，使用以前期間的預(yù)算為基礎(chǔ)來(lái)編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容，于是完成了2017年的業(yè)績(jī)預(yù)算。對(duì)于這樣的預(yù)算方法，下列說(shuō)法中正確的有（）。

以下關(guān)于戰(zhàn)略控制的說(shuō)法中正確的有（）。

下列說(shuō)法中，屬于開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織特點(diǎn)的有（）。

約翰·科特提出成功的管理者需要建立起一些基本權(quán)利，尤其是榜樣權(quán)和專(zhuān)家權(quán)，這兩者比正式職權(quán)更具有持久性。下列關(guān)于榜樣權(quán)和專(zhuān)家權(quán)的表述中錯(cuò)誤的有（）。

美國(guó)C公司原打算在澳大利亞購(gòu)買(mǎi)一家食品企業(yè)的股份，當(dāng)它了解到當(dāng)?shù)毓姾凸h的反對(duì)情緒后，立即放棄了這一打算。C公司的這種策略屬于（）。

簡(jiǎn)要分析甲公司產(chǎn)業(yè)初期的組織結(jié)構(gòu)取得成功的原因

下列選項(xiàng)中，與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型中的多國(guó)本土化戰(zhàn)略相配套的橫向分工組織結(jié)構(gòu)是（）。

興旺集團(tuán)在行政管理方面，不采用集中的計(jì)劃和控制全部生產(chǎn)的方式，而是在大量分散的單位和目標(biāo)之間調(diào)度和協(xié)調(diào)；在工程技術(shù)問(wèn)題上，常常開(kāi)發(fā)機(jī)械化程度很低和例外性的多種技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)。興旺集團(tuán)采用的組織戰(zhàn)略類(lèi)型是（）。

下列模型中，用于企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡的是（）。

權(quán)力不同于職權(quán)，它們的區(qū)別主要有（）。