A.期間比較長,從幾年到幾十年以上
B.定量方法
C.重點是內部和外部
D.不斷糾正行為
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A.文化簡化了信息處理
B.文化補充了正式控制
C.文化促進合作
D.文化減少討價還價的成本
A.組織結構服從戰(zhàn)略
B.戰(zhàn)略服從組織結構
C.企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結構的變化
D.企業(yè)戰(zhàn)略的變化慢于組織結構的變化
A.相互適應,自行調整
B.直接指揮,直接控制
C.工作過程標準化
D.共同價值觀
A.便于企業(yè)持續(xù)成長
B.首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會有所減輕
C.能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較
D.產品主管與區(qū)域主管之間的聯(lián)系更加直接,從而能夠做出更有質量的決策
A.集權型決策比較容易協(xié)調各職能之間的決策
B.集權型決策在危急情況下能夠做出快速決策
C.由于在決策時需要通過所有層級向上匯報,所以決策時間過長
D.集權型結構信息溝通障礙少,企業(yè)反應快
最新試題
某公司原本擁有三個產品事業(yè)部,每個事業(yè)部只有一條產品線,但是通過收購另兩家公司,企業(yè)不斷擴張產品線。該公司的結構變成了擁有三個事業(yè)部,每個事業(yè)部都有多條產品線。目前該公司的組織結構的優(yōu)點有()。
以下關于戰(zhàn)略控制的說法中正確的有()。
某企業(yè)打算采用成本領先戰(zhàn)略,該戰(zhàn)略可以使企業(yè)的市場擴大。但是由于金融危機的影響,該企業(yè)戰(zhàn)略失效而倒閉。該戰(zhàn)略失效屬于()。
下列各項關于大數據的說法正確的是()。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下,下列屬于領先指標的有()。
簡要分析甲公司產業(yè)初期的組織結構取得成功的原因
下列模型中,用于企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡的是()。
當企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時,重要的組織要素會發(fā)生很大變化,這些變化多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性,那么企業(yè)應()。
下列選項中,與國際化經營戰(zhàn)略類型中的多國本土化戰(zhàn)略相配套的橫向分工組織結構是()。
興旺集團在行政管理方面,不采用集中的計劃和控制全部生產的方式,而是在大量分散的單位和目標之間調度和協(xié)調;在工程技術問題上,常常開發(fā)機械化程度很低和例外性的多種技術和標準技術。興旺集團采用的組織戰(zhàn)略類型是()。