A.企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進(jìn)行變革，并向全體員工講明變革的意義
B.要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用
C.將獎勵的重點(diǎn)放在具有新文化意識的事業(yè)部或個人的身上
D.設(shè)法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為，形成一定的規(guī)范
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A.利用信息技術(shù)幫助企業(yè)有效降低成本，達(dá)到行業(yè)最低的運(yùn)營成本
B.借助信息技術(shù)推出區(qū)別于競爭對手的新產(chǎn)品和服務(wù)，從而獲得競爭優(yōu)勢
C.借助信息技術(shù)幫助企業(yè)聚焦目標(biāo)市場，有針對性地開展?fàn)I銷和市場競爭活動
D.利用信息技術(shù)改善管理層決策能力，以提升組織的管理水平
A.不同的部門應(yīng)管理不同的業(yè)務(wù)職能
B.工作效率得到提高
C.容易確定各項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)的盈虧
D.是組織結(jié)構(gòu)的典型模式
A.論文
B.專著
C.統(tǒng)計(jì)分析報告
D.專題報告
A.沒有降低成本的動力
B.能夠應(yīng)對環(huán)境的變化
C.不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動力
D.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配
A.產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
最新試題
簡要分析甲公司產(chǎn)業(yè)初期的組織結(jié)構(gòu)取得成功的原因
下列各項(xiàng)屬于企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源的有（）。
星海公司成立于2003年，其主要業(yè)務(wù)是為國內(nèi)主要知名鋼琴廠家提供鋼琴的各種零部件。星海公司總經(jīng)理為了提高風(fēng)險管理水平，確保企業(yè)與客戶信息安全，主要從以下方面進(jìn)行管理（）。
甲公司是一家不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)，為了提高企業(yè)競爭力，甲公司決定運(yùn)用平衡計(jì)分卡衡量公司績效。并選取了銷售增長率、預(yù)期利潤、交貨時間、客戶滿意度等作為績效衡量指標(biāo)。甲公司選取的績效衡量指標(biāo)涵蓋的角度有（）。
下列模型中，用于企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡的是（）。
下列選項(xiàng)中，與國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型中的多國本土化戰(zhàn)略相配套的橫向分工組織結(jié)構(gòu)是（）。
光耀公司是一家民營單位，準(zhǔn)備對2017年度的業(yè)績情況做新的預(yù)算，該公司的專業(yè)人員為了工作上的方便，在編制預(yù)算時，使用以前期間的預(yù)算為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容，于是完成了2017年的業(yè)績預(yù)算。對于這樣的預(yù)算方法，下列說法中正確的有（）。
某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以及時地反映市場的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但是容易造成管理的失控。則該企業(yè)的縱向分工組織結(jié)構(gòu)最有可能是（）。
簡要分析甲公司后來采用的組織結(jié)構(gòu)，并說明其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
下列各項(xiàng)關(guān)于信息技術(shù)對組織的影響正確的有（）。