A.對資源的控制與交換的權(quán)力
B.在管理層次中的地位
C.個人的素質(zhì)和影響
D.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度
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A.權(quán)力的影響力在各個方面，而職權(quán)沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下
B.受制權(quán)力的人不一定能夠接受這種權(quán)力，而職權(quán)一般能夠被下屬接受
C.權(quán)力來自各個方面，而職權(quán)包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi)
D.權(quán)力很難識別和標(biāo)榜，而職權(quán)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖上很容易確定
A.客戶關(guān)系
B.企業(yè)形象
C.客戶滿意度
D.新客戶開發(fā)率
A.它是一個復(fù)雜的、耗費時間的過程
B.它可能強調(diào)短期利益而忽視長期目標(biāo)
C.管理團隊可能缺乏必要的技能
D.沒有降低成本的動力
A.期間比較長，從幾年到幾十年以上
B.定量方法
C.重點是內(nèi)部和外部
D.不斷糾正行為
A.文化簡化了信息處理
B.文化補充了正式控制
C.文化促進合作
D.文化減少討價還價的成本
最新試題
某企業(yè)在較大的或多樣化的市場上提供單一的或密切相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)系列，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型可能是（）。
甲公司是一家不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)，為了提高企業(yè)競爭力，甲公司決定運用平衡計分卡衡量公司績效。并選取了銷售增長率、預(yù)期利潤、交貨時間、客戶滿意度等作為績效衡量指標(biāo)。甲公司選取的績效衡量指標(biāo)涵蓋的角度有（）。
下列屬于橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機制的有（）。
大眾火鍋店規(guī)定：10萬元以下的開支，每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點有（）。
簡要分析甲公司產(chǎn)業(yè)初期的組織結(jié)構(gòu)取得成功的原因
下列屬于企業(yè)外部利益相關(guān)者的利益期望的是（）。
下列各項關(guān)于組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系說法正確的有（）。
下列各項關(guān)于信息技術(shù)對組織的影響正確的有（）。
下列屬于零基預(yù)算的缺點的有（）。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下，下列屬于領(lǐng)先指標(biāo)的有（）。