A.財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)的平衡
B.外部評價(jià)指標(biāo)與內(nèi)部評價(jià)指標(biāo)的平衡
C.定期評價(jià)指標(biāo)與非定期評價(jià)指標(biāo)的平衡
D.成果評價(jià)指標(biāo)與驅(qū)動因素評價(jià)指標(biāo)的平衡
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A.可以利用的考核指標(biāo)是顧客滿意度指數(shù)
B.屬于內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度的考核
C.可以利用的考核指標(biāo)是產(chǎn)出比率、缺陷率
D.屬于學(xué)習(xí)和成長維度的考核
A.通過自身的努力可以改變數(shù)額的項(xiàng)目
B.計(jì)入當(dāng)期損益的爭取客戶的營銷費(fèi)用
C.對會計(jì)數(shù)據(jù)做出所有必要的調(diào)整
D.每一個經(jīng)營單位基于各自不同的風(fēng)險(xiǎn)的資本成本
A.研究費(fèi)用
B.爭取客戶的營銷費(fèi)用
C.資本化利息支出
D.企業(yè)并購重組費(fèi)用
A.資本性支出
B.客戶滿意度
C.投資報(bào)酬率
D.自由現(xiàn)金流量
A.財(cái)務(wù)維度
B.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度
C.顧客維度
D.學(xué)習(xí)與成長維度
最新試題
按照平衡計(jì)分卡，著眼于企業(yè)的核心競爭力，解決“我們的優(yōu)勢是什么”的問題（）。
平衡計(jì)分卡是一個有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，通過引入程序可以使得管理者能夠把長期行為與短期行為聯(lián)系在一起，其具體的程序包括（）。
簡述經(jīng)濟(jì)增加值的優(yōu)缺點(diǎn)。
以賬面價(jià)值平均值為權(quán)數(shù)計(jì)算甲公司的加權(quán)平均資本成本。
下列關(guān)于《暫行辦法》的規(guī)定的說法中，正確的是（）。
某組織有關(guān)戰(zhàn)略的形成以至執(zhí)行必須很明確地針對無形資產(chǎn)的動員與整合問題有所交代，說明該組織的無形資產(chǎn)代表（）。
平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)相比，其區(qū)別有（）。
在計(jì)算披露的經(jīng)濟(jì)增加值時(shí)，下列各項(xiàng)中，需要進(jìn)行調(diào)整的項(xiàng)目有（）。
下列關(guān)于經(jīng)濟(jì)增加值的說法中，錯誤的有（）。
公司經(jīng)濟(jì)利潤最正確和最準(zhǔn)確的度量指標(biāo)是（）。