A.財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)不能直接計(jì)量財(cái)務(wù)結(jié)果的改善過程，非財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)可以計(jì)量財(cái)務(wù)結(jié)果的改善過程
B.財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)相比非財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)綜合性強(qiáng)
C.財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)是短期的計(jì)量，非財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)可以計(jì)量公司的長期業(yè)績
D.財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)相比非財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)數(shù)據(jù)不好獲得
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A.傳統(tǒng)的業(yè)績考核強(qiáng)調(diào)目標(biāo)制訂的環(huán)節(jié)，平衡計(jì)分卡注重對(duì)員工執(zhí)行過程的控制
B.平衡計(jì)分卡在財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)與成長四個(gè)方面建立公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
C.傳統(tǒng)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)，而平衡計(jì)分卡把企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績管理聯(lián)系起來
D.平衡計(jì)分卡能夠幫助公司有效地建立跨部門團(tuán)隊(duì)合作，促進(jìn)內(nèi)部管理過程的順利進(jìn)行
A.闡釋并詮釋愿景與戰(zhàn)略
B.計(jì)劃與制定目標(biāo)值
C.溝通與聯(lián)系
D.戰(zhàn)略反饋與學(xué)習(xí)
A.披露的經(jīng)濟(jì)增加值歪曲了公司的真實(shí)業(yè)績
B.特殊的經(jīng)濟(jì)增加值的調(diào)整項(xiàng)目都是通過自身努力可以改變數(shù)額的項(xiàng)目
C.披露的經(jīng)濟(jì)增加值可以解釋公司市場價(jià)值變動(dòng)的50％
D.計(jì)算披露的經(jīng)濟(jì)增加值時(shí)，公司內(nèi)部所有經(jīng)營單位必須使用統(tǒng)一的資金成本
A.盈余公積
B.短期借款
C.應(yīng)付利息
D.應(yīng)付賬款
A.資本成本=調(diào)整后資本×平均資本成本率
B.稅后凈營業(yè)利潤=凈利潤+稅后利息費(fèi)用
C.經(jīng)濟(jì)增加值=稅后凈營業(yè)利潤-資本成本
D.調(diào)整后資本=平均總資產(chǎn)-平均經(jīng)營流動(dòng)負(fù)債-平均在建工程
最新試題
平衡計(jì)分卡是一個(gè)有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，通過引入程序可以使得管理者能夠把長期行為與短期行為聯(lián)系在一起，其具體的程序包括（）。
下列有關(guān)非財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)相比的特點(diǎn)表述正確的有（）。
某組織有關(guān)戰(zhàn)略的形成以至執(zhí)行必須很明確地針對(duì)無形資產(chǎn)的動(dòng)員與整合問題有所交代，說明該組織的無形資產(chǎn)代表（）。
以賬面價(jià)值平均值為權(quán)數(shù)計(jì)算甲公司的加權(quán)平均資本成本。
企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)一般可分為結(jié)果類和動(dòng)因類兩類指標(biāo)。下列指標(biāo)屬于結(jié)果類指標(biāo)的有（）。
簡述經(jīng)濟(jì)增加值的優(yōu)缺點(diǎn)。
下列關(guān)于經(jīng)濟(jì)增加值的說法中，錯(cuò)誤的是（）。
平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的區(qū)別體現(xiàn)在（）。
下列選項(xiàng)中，屬于無息流動(dòng)負(fù)債的科目有（）。
下列有關(guān)簡化的經(jīng)濟(jì)增加值的公式，計(jì)算錯(cuò)誤的有（）。