A.以發(fā)包人的計(jì)量核實(shí)結(jié)果為準(zhǔn)
B.以承包人的計(jì)量核實(shí)結(jié)果為準(zhǔn)
C.由監(jiān)理工程師根據(jù)具體情況確定
D.雙方的計(jì)量核實(shí)結(jié)果均無(wú)效
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A.保證體系文件的嚴(yán)格執(zhí)行
B.控制產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量
C.保證管理體系運(yùn)行的質(zhì)量
D.控制和保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量
A.工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話(huà)牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌
B.工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話(huà)牌、現(xiàn)場(chǎng)平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌
C.工程概況牌、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)警示牌、現(xiàn)場(chǎng)平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌
D.工程概況牌、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)警示牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌
A.要求施工單位報(bào)告設(shè)計(jì)單位改正
B.報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正
C.直接與設(shè)計(jì)單位確認(rèn)修改工程計(jì)劃
D.要求施工單位改正并報(bào)告設(shè)計(jì)單位
A.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是施工總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)
B.在進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
C.項(xiàng)目實(shí)施階段的總進(jìn)度指的就是施工進(jìn)度
D.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證就是要編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃
A.專(zhuān)業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用
B.專(zhuān)業(yè)分包人只有在承包人發(fā)出指令后，允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)入分包工程施工場(chǎng)地
C.分包工程合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款沒(méi)有連帶關(guān)系
D.分包工程合同不能采用固定價(jià)格合同
最新試題
5月份應(yīng)結(jié)算工程款為（）萬(wàn)元。
在重大事故發(fā)生后，事故單位應(yīng)在（）小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。
分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過(guò)（）進(jìn)行的。
根據(jù)我國(guó)GB／T 19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，沒(méi)有滿(mǎn)足某個(gè)預(yù)期使用要求或合理的期望要求，稱(chēng)為（）。
施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（）的名稱(chēng)。
按工程建設(shè)重大事故的分級(jí)，該工程事故屬于（）。
減量化廢物處理是將固體廢物壓縮或液體廢物濃縮，或?qū)U物無(wú)害焚化處理，燒成灰燼，使其體積縮小至（）以下，以便運(yùn)輸堆填。
索賠的起因通常包括（）。
索賠證據(jù)應(yīng)該具有（）基本要求。
當(dāng)工程某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過(guò)修補(bǔ)后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀的要求，可采取（）。