單項(xiàng)選擇題場(chǎng)景(一) 某建筑工程公司承攬了一個(gè)住宅施工項(xiàng)目,為了控制施工成本,項(xiàng)目部首先分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性,確定了項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值,并收集了實(shí)際值,與計(jì)劃值進(jìn)行了對(duì)比并發(fā)現(xiàn)了偏差,負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)組織采取了調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、重新進(jìn)行管理職能分工的措施,最后項(xiàng)目順利完成。在對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行該場(chǎng)景中的方法跟蹤和控制時(shí),成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定,一般工程項(xiàng)目成本控制的周期為()。

A.周
B.旬
C.月
D.季度


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4.多項(xiàng)選擇題建設(shè)工程項(xiàng)目信息可以按()進(jìn)行分類。

A.項(xiàng)目管理工作的對(duì)象
B.項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程
C.項(xiàng)目規(guī)模的大小
D.項(xiàng)目管理工作的任務(wù)
E.項(xiàng)目信息的內(nèi)容屬性

5.多項(xiàng)選擇題為了滿足建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的要求,項(xiàng)目成本編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素包括()。

A.概算
B.預(yù)算
C.合同價(jià)
D.施工成本分析
E.工程款支付