場景(三)某工程合同價為2000萬元,工程價款采用按月結算方式。工程從同年5月至9月,開工前業(yè)主向承包商支付合同價的20%作為預付款,主要材料占施工產(chǎn)值的62.5%。業(yè)主自開工第1個月起,從承包商的工程價款中按5%的比例扣留保留金。工程完成情況如下:
(1)5月份完成工程200萬元,其中有5萬元材料由甲方提供;
(2)6月份完成工程300萬元;
(3)7月份完成工程400萬元,另外由于業(yè)主設計變更,導致工程局部返工,造成拆除材料費損失1500元,人工費損失1000元,重新施工人工、材料費合計1.5萬元;
(4)8月份完成工程600萬元,但由于承包商負責采購的材料出現(xiàn)質量問題,造成損失2400元。
A.200
B.400
C.600
D.800
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A.施工成本規(guī)劃中的相應成本項
B.工程合同價中的相應成本項
C.工程投標價中的相應成本項
D.工程款支付中的相應成本項
A.工作崗位
B.技術職稱
C.管理人士
D.專業(yè)人才
A.目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施
B.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素
C.將目標的實際值與計劃值比較
D.分析目標的實際值與計劃值產(chǎn)生偏差的原因
場景(一) 某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項目,為了控制施工成本,項目部首先分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性,確定了項目目標的計劃值,并收集了實際值,與計劃值進行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差,負責該項目的項目經(jīng)理及時組織采取了調整項目組織結構、重新進行管理職能分工的措施,最后項目順利完成。
分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性,并對施工成本目標進行分解是通過()進行的。
A.比較施工成本的計劃值和實際值
B.收集施工成本的實際值
C.編制月施工成本計劃
D.編制施工-成本規(guī)劃
最新試題
建設工程項目信息可以按()進行分類。
由于工程實施指導或領導失誤而造成的質量事故屬于()。
9月份竣工結算工程款為()萬元。
職業(yè)健康安全管理體系是組織全部管理體系并專門管理健康安全工作的部分,它是繼()和IS0 14001系列環(huán)境管理體系之后的一個重要的標準化管理體系。
分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性,并對施工成本目標進行分解是通過()進行的。
以下()屬于按照索賠事件的性質進行索賠分類。
場景中項目部對成本的控制過程,體現(xiàn)了()的基本方法論。
事故的處理要建立在()的基礎上,并廣泛聽取專家及有關方面的意見,經(jīng)科學論證,決定事故是否進行處理。
該建筑工程公司在進行施工成本控制時,為及時了解該施工項目的盈方情況,需按實際施工成本進行比較的成本項是()。
5月份應結算工程款為()萬元。