單項選擇題場景(一) 某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項目,為了控制施工成本,項目部首先分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性,確定了項目目標的計劃值,并收集了實際值,與計劃值進行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差,負責該項目的項目經(jīng)理及時組織采取了調整項目組織結構、重新進行管理職能分工的措施,最后項目順利完成。該建筑工程公司在進行施工成本控制時,為及時了解該施工項目的盈方情況,需按實際施工成本進行比較的成本項是()。

A.施工成本規(guī)劃中的相應成本項
B.工程合同價中的相應成本項
C.工程投標價中的相應成本項
D.工程款支付中的相應成本項


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