A.能動性
B.再生性
C.持續(xù)性
D.時(shí)效性
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A.人力資源的合理配置
B.節(jié)約用人成本，降低企業(yè)的運(yùn)營費(fèi)用
C.發(fā)揮最大的主觀能動性，提高工作效率
D.維持并改進(jìn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)
A.一個(gè)國家或地區(qū)的人口總和
B.具有特定的知識技能和專長的人才
C.具有現(xiàn)實(shí)勞動能力，并參加社會就業(yè)的勞動者
D.能夠推動整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人口總和
上海某電子企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)總經(jīng)理王總決定參加應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生專場招聘會，經(jīng)過面試，最終21人被錄取，其中14個(gè)是外地大學(xué)畢業(yè)生，7個(gè)是本地大學(xué)畢業(yè)生。
在簽約前，王總說：“員工是公司的主人，大家彼此間是平等的，我將把大家當(dāng)成朋友看待，大家要有主人翁的責(zé)任感和團(tuán)結(jié)合作的精神。我將大膽創(chuàng)新，打破常規(guī)的用人機(jī)制，凡在本公司工作一年以上，在業(yè)績得到認(rèn)可的情況下，都有機(jī)會晉升為部門主管或經(jīng)理。同時(shí)，由于你們都是大學(xué)畢業(yè)生，工作經(jīng)驗(yàn)較少，所以公司給你們進(jìn)行較大力度的培訓(xùn)投資。當(dāng)然，由于本公司剛剛成立，經(jīng)濟(jì)有限，所以我希望年青人與公司同甘共苦。在第一年內(nèi)本公司還無力提供給你們住房，但以后本公司會考慮給你們補(bǔ)發(fā)一些房貼。第一年工資前6個(gè)月工資為2000元，后6個(gè)月為2500元，但兩年以后，我相信你們肯定可拿到5000元以上。”
說完，當(dāng)時(shí)7個(gè)上海本地的大學(xué)畢業(yè)生離開會場，放棄了簽約。半個(gè)月后，14個(gè)外地大學(xué)中竟然有12個(gè)學(xué)生集體辭職。王總傻了，為什么這些學(xué)生不能與企業(yè)同甘共苦呢？
請根據(jù)以上情景，回答下列問題：
A.薪酬水平偏低
B.缺乏晉升機(jī)會
C.企業(yè)內(nèi)員工關(guān)系緊張
D.企業(yè)對員工的培訓(xùn)投入不夠
E.無法解決住房等福利問題
最新試題
新員工入職培訓(xùn)的目的提供最直觀的信息，讓新員工了解上級與同事，提供足夠的時(shí)間熟悉工作。
報(bào)酬是指由于工作而獲得的所有有價(jià)值的東西。
職業(yè)生涯與職業(yè)發(fā)展從個(gè)人的角度是指一位員工從進(jìn)入組織開始到退出，所經(jīng)歷的職位的集合。
職位分類只客觀記錄各類職位所干的是什么事，不研究各職位的個(gè)人。
社會保險(xiǎn)是指保障工薪勞動者的基本生活不因出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)而無法維持。如：養(yǎng)勞保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。
跨國公司外派人員薪酬支付的內(nèi)容有？（）
組織層面分析指的是確定組織范圍內(nèi)的培訓(xùn)需求，確保培訓(xùn)計(jì)劃符合組織的整體目標(biāo)與戰(zhàn)略要求。
培訓(xùn)管理的目的包括？（）
《勞動法》規(guī)定：”勞動合同是勞動者與用人單位確定勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議?！薄眲趧雍贤婪ㄓ喠⒑蠹淳哂蟹杉s束力，當(dāng)事人必須履行勞動合同規(guī)定的義務(wù)。”
你是怎樣理解保障管理的？你對中國員工的保障管理制度的改革有何建議？