ABC化學有限公司是一家在上海剛成立三年、發(fā)展迅速的中美合資企業(yè)，主要以研制、生產、銷售醫(yī)藥為主，隨著生產業(yè)務的擴大，為了對生產部門的人力資源進行更為有效的管理開發(fā)，2011年初始，ABC公司總經理把生產部門的經理劉云和人力資源部門經理張麗叫到辦公室，商量在生產部門設立一個處理人事事務的職位，工作主要是生產部與人力資源部的協(xié)調工作。最后，總經理說希望通過外部招聘的方式尋找人才。 
在走出總經理的辦公室后，人力資源部經理張麗開始一系列工作，在招聘渠道的選擇上，人力資源部經理張麗設計兩個方案：一是在本企業(yè)內部招聘，另一個方案為在大眾媒體上發(fā)布廣告，公開進行社會招聘?？偨浝砜催^招聘計劃后，認為公司處于成長期，需要擴大市場占有率，要充分利用任何一個宣傳企業(yè)的機會，于是選擇了第二種方案。 
其招聘廣告刊登的內容如下： 您的就業(yè)機會在ABC化學有限公司 
1個職位：發(fā)展迅速的新型行業(yè)的生產部人力資源主管 主管生產部和人力資源部兩部門的協(xié)調工作 抓住機會！充滿信心！ 
請把簡歷寄到：ABC公司   人力資源部   收 
在一周內的時間里，人力資源部收到了1200多封簡歷，經篩選后，留下5人。于是他來到生產部門經理劉云的辦公室，將此5人的交給簡歷了劉云，并讓王榮直接約見面試。部門經理劉云經過篩選后認為可從高軼和王榮中做選擇。他們將所了解的兩人資料對比如下： 
高軼，男，企業(yè)管理學士學位，32歲，有6年一般人事管理及生產經驗，在此之前的兩份工作均有良好的表現(xiàn)、可錄用。 
王榮，男，企業(yè)管理學士學位，32歲，有7年人事管理和生產經驗，以前曾在兩個單位工作過，單主管的評價資料很少，有國家級人力資源中級資格證書，可錄用。 
從以上的資料可以看出，高軼和王榮的基本資料相當。但值得注意的是：王榮的招聘簡歷中，沒有以前就職公司主管的任何評價資料。公司通知倆人一周后等待通知，在此期間，高軼在靜待佳音；而王榮打過幾次電話給人力資源部經理張麗，第一次表示感謝，第二次表示非常想得到這份工作。 
在生產部門經理劉云在反復考慮后，來到人力資源部經理室，與張麗商談錄用任選問題。張麗說：“兩位候選人看來似乎都不錯，你認為哪一位更合適呢？”劉云：“兩位候選人的資格審查都合格了，唯一存在的問題是王榮的第二家公司主管給的資料太少，即便如此，我也看不出他有何不好的背景，你的意見呢？” 
張麗說：“很好，劉經理，顯然你我對王榮的面談表現(xiàn)都有很好的印象，人雖然有點圓滑，但我想我會很容易與他共事，相信在以后的工作中不會出現(xiàn)大的問題?！?#8194;
劉云：“既然他將與你共事，當然由你做出最后的決定?！弊詈鬀Q定錄用王榮。 
王榮來到公司工作了六個月，大家發(fā)現(xiàn)王榮的工作不如期望得好，工作態(tài)度比較消極，甚至有時不能按時完成指定的工作。然而，王榮也覺得很委屈：在公司工作了一段時間后，他發(fā)現(xiàn)面試時所描述的公司環(huán)境和各方面情況與實際情況并不相同，談好的薪酬待遇在進入公司后也有所減少，也沒有正規(guī)的工作說明書作為崗位工作的依據(jù)。 
那么，到底是誰的問題呢？ 請根據(jù)以上情景，回答下列問題：

ABC化學有限公司是一家在上海剛成立三年、發(fā)展迅速的中美合資企業(yè)，主要以研制、生產、銷售醫(yī)藥為主，隨著生產業(yè)務的擴大，為了對生產部門的人力資源進行更為有效的管理開發(fā)，2011年初始，ABC公司總經理把生產部門的經理劉云和人力資源部門經理張麗叫到辦公室，商量在生產部門設立一個處理人事事務的職位，工作主要是生產部與人力資源部的協(xié)調工作。最后，總經理說希望通過外部招聘的方式尋找人才。 
在走出總經理的辦公室后，人力資源部經理張麗開始一系列工作，在招聘渠道的選擇上，人力資源部經理張麗設計兩個方案：一是在本企業(yè)內部招聘，另一個方案為在大眾媒體上發(fā)布廣告，公開進行社會招聘。總經理看過招聘計劃后，認為公司處于成長期，需要擴大市場占有率，要充分利用任何一個宣傳企業(yè)的機會，于是選擇了第二種方案。 
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1個職位：發(fā)展迅速的新型行業(yè)的生產部人力資源主管 主管生產部和人力資源部兩部門的協(xié)調工作 抓住機會！充滿信心！ 
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在一周內的時間里，人力資源部收到了1200多封簡歷，經篩選后，留下5人。于是他來到生產部門經理劉云的辦公室，將此5人的交給簡歷了劉云，并讓王榮直接約見面試。部門經理劉云經過篩選后認為可從高軼和王榮中做選擇。他們將所了解的兩人資料對比如下： 
高軼，男，企業(yè)管理學士學位，32歲，有6年一般人事管理及生產經驗，在此之前的兩份工作均有良好的表現(xiàn)、可錄用。 
王榮，男，企業(yè)管理學士學位，32歲，有7年人事管理和生產經驗，以前曾在兩個單位工作過，單主管的評價資料很少，有國家級人力資源中級資格證書，可錄用。 
從以上的資料可以看出，高軼和王榮的基本資料相當。但值得注意的是：王榮的招聘簡歷中，沒有以前就職公司主管的任何評價資料。公司通知倆人一周后等待通知，在此期間，高軼在靜待佳音；而王榮打過幾次電話給人力資源部經理張麗，第一次表示感謝，第二次表示非常想得到這份工作。 
在生產部門經理劉云在反復考慮后，來到人力資源部經理室，與張麗商談錄用任選問題。張麗說：“兩位候選人看來似乎都不錯，你認為哪一位更合適呢？”劉云：“兩位候選人的資格審查都合格了，唯一存在的問題是王榮的第二家公司主管給的資料太少，即便如此，我也看不出他有何不好的背景，你的意見呢？” 
張麗說：“很好，劉經理，顯然你我對王榮的面談表現(xiàn)都有很好的印象，人雖然有點圓滑，但我想我會很容易與他共事，相信在以后的工作中不會出現(xiàn)大的問題?！?#8194;
劉云：“既然他將與你共事，當然由你做出最后的決定。”最后決定錄用王榮。 
王榮來到公司工作了六個月，大家發(fā)現(xiàn)王榮的工作不如期望得好，工作態(tài)度比較消極，甚至有時不能按時完成指定的工作。然而，王榮也覺得很委屈：在公司工作了一段時間后，他發(fā)現(xiàn)面試時所描述的公司環(huán)境和各方面情況與實際情況并不相同，談好的薪酬待遇在進入公司后也有所減少，也沒有正規(guī)的工作說明書作為崗位工作的依據(jù)。 
那么，到底是誰的問題呢？ 請根據(jù)以上情景，回答下列問題：

ABC化學有限公司是一家在上海剛成立三年、發(fā)展迅速的中美合資企業(yè)，主要以研制、生產、銷售醫(yī)藥為主，隨著生產業(yè)務的擴大，為了對生產部門的人力資源進行更為有效的管理開發(fā)，2011年初始，ABC公司總經理把生產部門的經理劉云和人力資源部門經理張麗叫到辦公室，商量在生產部門設立一個處理人事事務的職位，工作主要是生產部與人力資源部的協(xié)調工作。最后，總經理說希望通過外部招聘的方式尋找人才。 
在走出總經理的辦公室后，人力資源部經理張麗開始一系列工作，在招聘渠道的選擇上，人力資源部經理張麗設計兩個方案：一是在本企業(yè)內部招聘，另一個方案為在大眾媒體上發(fā)布廣告，公開進行社會招聘?？偨浝砜催^招聘計劃后，認為公司處于成長期，需要擴大市場占有率，要充分利用任何一個宣傳企業(yè)的機會，于是選擇了第二種方案。 
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高軼，男，企業(yè)管理學士學位，32歲，有6年一般人事管理及生產經驗，在此之前的兩份工作均有良好的表現(xiàn)、可錄用。 
王榮，男，企業(yè)管理學士學位，32歲，有7年人事管理和生產經驗，以前曾在兩個單位工作過，單主管的評價資料很少，有國家級人力資源中級資格證書，可錄用。 
從以上的資料可以看出，高軼和王榮的基本資料相當。但值得注意的是：王榮的招聘簡歷中，沒有以前就職公司主管的任何評價資料。公司通知倆人一周后等待通知，在此期間，高軼在靜待佳音；而王榮打過幾次電話給人力資源部經理張麗，第一次表示感謝，第二次表示非常想得到這份工作。 
在生產部門經理劉云在反復考慮后，來到人力資源部經理室，與張麗商談錄用任選問題。張麗說：“兩位候選人看來似乎都不錯，你認為哪一位更合適呢？”劉云：“兩位候選人的資格審查都合格了，唯一存在的問題是王榮的第二家公司主管給的資料太少，即便如此，我也看不出他有何不好的背景，你的意見呢？” 
張麗說：“很好，劉經理，顯然你我對王榮的面談表現(xiàn)都有很好的印象，人雖然有點圓滑，但我想我會很容易與他共事，相信在以后的工作中不會出現(xiàn)大的問題。” 
劉云：“既然他將與你共事，當然由你做出最后的決定。”最后決定錄用王榮。 
王榮來到公司工作了六個月，大家發(fā)現(xiàn)王榮的工作不如期望得好，工作態(tài)度比較消極，甚至有時不能按時完成指定的工作。然而，王榮也覺得很委屈：在公司工作了一段時間后，他發(fā)現(xiàn)面試時所描述的公司環(huán)境和各方面情況與實際情況并不相同，談好的薪酬待遇在進入公司后也有所減少，也沒有正規(guī)的工作說明書作為崗位工作的依據(jù)。 
那么，到底是誰的問題呢？ 請根據(jù)以上情景，回答下列問題：

某國有信息枝術企業(yè)在IT產業(yè)高速發(fā)展的2000年前后提出了在5-10年時間內發(fā)展成為業(yè)界第一，快速做大做強的戰(zhàn)略構想，因此大規(guī)模地招聘人才，員工總數(shù)由1999年的2500人急速擴大為2008年的4500人。但是隨著全球金融危機與行業(yè)競爭的加劇，市場空間逐步縮小、產業(yè)規(guī)模受到限制。一方面一線生產人員和市場營銷人員富余情況比較嚴重，另一方面職業(yè)化的經營管理人才和高級技工卻嚴重不足。盡管2009年以來IT產業(yè)隨全球經濟轉暖而復蘇，發(fā)展前景普遍看好，但是如何做好本企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，該企業(yè)領導和人力資源部都感到比較困惑 。
請根據(jù)以上情景，回答下列問題：