旅游B2B的優(yōu)點有（）

旅行社風(fēng)險管理的控制主要是設(shè)置控制標準、對比標準和糾正行為。

大型的、較為成熟的旅行社，人才儲備較多，盡可能從內(nèi)部選拔。

財務(wù)風(fēng)險的控制和處理措施有（）

旅行社在風(fēng)險管理過程中，可以運用的風(fēng)險管理技術(shù)有（）

我國對旅行社的設(shè)立施行審批和許可證制度。

旅行社實施品牌戰(zhàn)略，旨在通過品牌形象塑造，建立消費者對旅行社產(chǎn)品的品牌忠誠，用品牌開拓市場。品牌最終依托的是產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量。

部門批量核算是旅行社以業(yè)務(wù)部門在規(guī)定期限內(nèi)接待旅游團為核算對象進行的核算。反映出旅行社經(jīng)營的盈虧情況，為開拓市場、改善經(jīng)營管理提供依據(jù)。適合于業(yè)務(wù)量較小的旅行社。

旅游接待計劃制訂之后，并非一成不變。由于整整原因，旅游團的旅游者人數(shù)、抵達航班和時間等常常會發(fā)生變動，有時甚至?xí)∠谐蹋€需要對接待計劃進行不斷的修正和調(diào)整。

旅行社損失發(fā)生后的風(fēng)險管理目標著眼于風(fēng)險的防范。