A.權(quán)力導(dǎo)向型企業(yè)中的掌權(quán)人試圖對下屬保持絕對控制，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往是傳統(tǒng)框架
B.角色導(dǎo)向型企業(yè)盡可能追求理性和秩序
C.角色導(dǎo)向型企業(yè)不具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點
D.以上說法均正確
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A.防御型戰(zhàn)略組織
B.開拓型戰(zhàn)略組織
C.分析型戰(zhàn)略組織
D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
A.國際部結(jié)構(gòu)
B.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)
C.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)
D.跨國結(jié)構(gòu)
A.與“國際戰(zhàn)略”相配套的“國際部結(jié)構(gòu)”
B.與“多國本土化戰(zhàn)略”相配套的“全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)”
C.與“全球化戰(zhàn)略”相配套的“跨國結(jié)構(gòu)”
D.與“跨國戰(zhàn)略”相配套的“全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)”
A.M型組織結(jié)構(gòu)適合的企業(yè)規(guī)模最大
B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)適合的企業(yè)規(guī)模最大
C.產(chǎn)品事業(yè)部、M型事業(yè)部、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位可以根據(jù)企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品數(shù)來區(qū)分
D.產(chǎn)品事業(yè)部、M型組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)可以相互替代
A.能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.由于對戰(zhàn)略重要性的流程進(jìn)行了過度細(xì)分，在協(xié)調(diào)不同職能時可能出現(xiàn)問題
C.有利于培養(yǎng)職能專家
D.難以確定各項產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧
最新試題
企業(yè)采購業(yè)務(wù)的不相容崗位至少包括（）
以下關(guān)于審計委員會責(zé)任說法錯誤的有（）
內(nèi)部控制的設(shè)計缺陷是指（）
內(nèi)部控制是以査錯防弊為目的，以職務(wù)分離和賬目核對為手段以錢、賬、物等會計事項為主要控制對象。以上描述的階段是（）
下列各項屬于企業(yè)籌資應(yīng)該采取的措施的是（）
保護(hù)環(huán)境現(xiàn)在已經(jīng)成為許多企業(yè)追求的，在提高生產(chǎn)，為企業(yè)帶來效益的同時還需要重視環(huán)境保護(hù)。這樣不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，也有助于生存環(huán)境的美好。許多企業(yè)這樣做，主要是抓住了內(nèi)部環(huán)境中的（）
以下屬于內(nèi)部審計師的職能的有（）
某大型集團(tuán)公司為強(qiáng)化擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制，制定了擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度。在該制度規(guī)定的下列內(nèi)容中，符合內(nèi)部控制要求的有（）
風(fēng)險管理理念從單一、局部或分離性層面轉(zhuǎn)到了企業(yè)整體層面，風(fēng)險管理研究模式從模型化轉(zhuǎn)到了框架標(biāo)準(zhǔn)化，下列屬于全面風(fēng)險管理特征的包括（）
內(nèi)部控制自我評價報告的主要內(nèi)容不包括（）