班組經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)是班組的生產(chǎn)計(jì)劃。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制過(guò)程中，生產(chǎn)工人應(yīng)嚴(yán)格履行自己的崗位質(zhì)量職責(zé)，其中很重要的一條是"三按"，即嚴(yán)格按圖紙，嚴(yán)格按工藝，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。

班組經(jīng)濟(jì)核算最行之有效的簡(jiǎn)便方法是采用代金券或限額本。

實(shí)行班組管理的必要手段之一是建立小組工人的崗位責(zé)任制。

車(chē)間的安全技術(shù)管理主要是對(duì)工人的人身安全的管理。

班組建立質(zhì)量保證子體系時(shí)，必須要制定班組的質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

全面質(zhì)量管理的基本工作方法是PDCA循環(huán)。

旋轉(zhuǎn)機(jī)械發(fā)生半速渦動(dòng)或油膜振蕩時(shí)，可以采取下面措施（）抑制

固定檢修作業(yè)的工時(shí)定額一般采用綜合定額。

對(duì)切削刀具幾何參數(shù)的描述正確的是（）