A.假設(shè)情景分析
B.參數(shù)估算
C.賣方投標(biāo)分析
D.類比估算
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.制作一份背景圖作為參考
B.制作原型進(jìn)行業(yè)務(wù)批準(zhǔn)
C.制定產(chǎn)品需求基準(zhǔn)
D.起草一份需求跟蹤矩陣
A.定義范圍
B.項目控制
C.滾動式規(guī)則
D.項目變更管理
A.更新范圍說明書
B.在價格上漲之前采購原材料
C.更新風(fēng)險登記冊
D.要求變更請求
A.預(yù)算儲備
B.未分配的項目預(yù)算
C.應(yīng)急儲備
D.管理儲備
A.與工會代表一起修訂范圍管理計劃來解決這個沖突
B.利用干系人參與項目管理
C.聯(lián)系人力資源部門獲得指導(dǎo)意見
D.識別關(guān)鍵問題，并對替代決定排列優(yōu)先順序
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？