A.更新范圍說明書
B.在價格上漲之前采購原材料
C.更新風險登記冊
D.要求變更請求
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.預算儲備
B.未分配的項目預算
C.應急儲備
D.管理儲備
A.與工會代表一起修訂范圍管理計劃來解決這個沖突
B.利用干系人參與項目管理
C.聯(lián)系人力資源部門獲得指導意見
D.識別關鍵問題,并對替代決定排列優(yōu)先順序
A.將問題上報給項目發(fā)起人
B.與其他供應商協(xié)商
C.接受風險
D.使用自制或外購分析
A.啟動過程組
B.規(guī)劃過程組
C.執(zhí)行過程組
D.監(jiān)控過程組
A.項目發(fā)起人的策略
B.選擇的賣方清單和競爭分析
C.清晰表達觀點和立場、積極傾聽并了解干系人的問題
D.準確的工作分析結構(WBS)、可交付成果清單以及溝通管理計劃
最新試題
在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()
項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況()