單項選擇題在一個施工項目上,一名工會代表抱怨為其中一些資源所安排的工作。若要解決這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.與工會代表一起修訂范圍管理計劃來解決這個沖突
B.利用干系人參與項目管理
C.聯(lián)系人力資源部門獲得指導意見
D.識別關(guān)鍵問題,并對替代決定排列優(yōu)先順序


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

3.單項選擇題項目經(jīng)理為一個處于最早期階段的項目召開會議,正在等待項目干系人的批準。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么來影響干系人?()

A.項目發(fā)起人的策略
B.選擇的賣方清單和競爭分析
C.清晰表達觀點和立場、積極傾聽并了解干系人的問題
D.準確的工作分析結(jié)構(gòu)(WBS)、可交付成果清單以及溝通管理計劃

5.單項選擇題在項目執(zhí)行期間,項目發(fā)起人離開公司。項目經(jīng)理下一步該怎么做?()

A.實施整體變更控制
B.分散項目權(quán)利和決策制定
C.制作一份項目狀態(tài)報告
D.進行干系人分析

最新試題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()

題型:單項選擇題

在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。

題型:單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成()

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()

題型:單項選擇題

在項目管理中,以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險()?

題型:單項選擇題