A.將工程進度目標逐層分解
B.定期比較工程進度的實際值與計劃值
C.收集工程進度實際值
D.進行進度目標糾偏
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目目標控制的準備工作
B.收集項目目標的實際值
C.采取糾偏措施進行糾偏
D.調整項目目標
A.單項工程
B.單位工程
C.分部工程
D.建設項目
A.在施工招標時就能明確工程總造價,有利于投資總控制
B.比施工總承包管理模式更有利于分包商的管理及組織協(xié)調
C.不需要在施工圖設計完之前就招標,有利于縮短項目建設周期
D.多數(shù)情況下由業(yè)主與分包人直接簽約,有利于總投資控制
A.可以合法選擇多個施工單位承擔施工任務
B.可以選擇施工聯(lián)合體同時作為施工總包管理單位和施工總包單位
C.不能由施工合作體作為工程總包單位
D.不能由施工聯(lián)合體作為施工總包管理單位
A.實施階段策劃的內容涉及的范圍和深度與項目的特點無關
B.經濟策劃的內容之一是編制資金需求量計劃
C.實施組織設計總體方案的確定是實施階段策劃的內容之一
D.實施階段與決策階段項目技術策劃的內容相同
最新試題
《建設工程安全生產管理條例》第十四條規(guī)定,工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設工程安全生產承擔()。
國際上把建設()單位所提供的服務歸為工程咨詢服務。
工程項目施工風險管理過程中,風險識別工作包括()。
施工項目的成本計劃按其作用可分為()
建設工程項目風險可分為組織風險、經濟與管理風險、工程環(huán)境風險和技術風險等,下列風險因素中屬于技術風險的是()。
下列建設工程施工風險因素中,屬于組織風險的是()。
實施性施工成本計劃應當以()為主要依據(jù)編制。
項目經理部對竣工工程成本核算的目的是()
施工成本計劃通常有三類指標,即()
以合同標書為依據(jù),按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃是()成本計劃。