建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證包括：1.項目的工作編號；
2.進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；
3.編制總進度計劃；
4.總進度計劃的調(diào)整等。
上述幾項工作的先后順序為（）
A.1-2-3-4
B.1-2-4-3
C.2-1-4-3
D.3-1-2-4
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A.工程質(zhì)量
B.投資規(guī)模
C.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
D.經(jīng)濟效益
A.概算成本
B.投標(biāo)報價成本
C.施工預(yù)算
D.實際消耗成本
A.23100元
B.42000元
C.55860元
D.65100元
某項目三種費用曲線：已完成實際費用（ACWP）、計劃工作預(yù)算費用（BCWS）和已完成工作計劃費用（BCWP）的關(guān)系，如下圖所示，則進行糾偏采取的措施應(yīng)是（）
A.增加高效人員投入
B.抽出部分人員，增加少量骨干
C.若偏離不大，維持現(xiàn)狀
D.抽出部分人員，放慢進度
A.工程承包合同
B.工程變更
C.施工成本計劃
D.進度報告
最新試題
建設(shè)工程項目施工成本考核的主要指標(biāo)有（）。
項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是（）
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)（）。
工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合（）的，僅權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。
施工成本計劃的類型中，（）是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步展開和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排。
由總監(jiān)理工程師組織編制并經(jīng)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審核的文件為（）。
施工項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃時，最便理的定額依據(jù)是（）。
竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本應(yīng)由（）進行核算分析。
施工項目的成本計劃按其作用可分為（）
指導(dǎo)性成本計劃，是按（）標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃。