A.組織措施
B.技術措施
C.經(jīng)濟措施
D.合同措施
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A.合同訂立前簽署的意向書
B.合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件
C.原始記錄、報表、驗收報告等各種實際工程文件
D.管理人員對現(xiàn)場巡視、質(zhì)量檢查了解的情況
E.合同實施中出現(xiàn)的偏差情況
A.合同實施現(xiàn)狀
B.產(chǎn)生偏差的原因分析
C.合同實施偏差的責任分析
D.合同實施趨勢分析
E.偏差的對比分析
A.各層次管理者向合同管理人員
B.合同管理人員向各層次管理者
C.合同管理人員向項目經(jīng)理
D.項目經(jīng)理向合同管理人員
A.合同的法律基礎、發(fā)包人責任、違約責任
B.承包人的主要任務、合同價格分析、仲裁委員會成員
C.施工工期、承包人的權利、索賠程序
D.承包人的權利、發(fā)包人權利、違約責任
A.10
B.20
C.50
D.80
最新試題
指導性成本計劃,是按()標準制定的設計預算成本計劃。
項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是()
建設工程項目施工成本考核的主要指標有()。
對專業(yè)性較強的工程項目,項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則,并必須經(jīng)()批準后執(zhí)行。
建設工程項目施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)包括:①成本分析;②成本控制;③成本考核;④成本預測;⑤成本核算;⑥成本計劃。其正確的順序是()。
實施性施工成本計劃應當以()為主要依據(jù)編制。
成本控制過程中的動態(tài)資料包括()。
施工成本計劃通常有三類指標,即()
在建設工程項目施工中處于中心地位,對建設工程項目施工負責有全面管理責任的是()。
風險管理工程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和()。