建設工程項目施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)包括:①成本分析;
②成本控制;
③成本考核;
④成本預測;
⑤成本核算;
⑥成本計劃。
其正確的順序是()。
A.④—⑥—②—⑤—①—③
B.⑥—④一②—①—⑤—③
C.④—①—⑥—②—⑤—③
D.①—④—⑥一②—③—⑤
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A.施工措施費
B.辦公費
C.材料費
D.施工機械使用費
A.監(jiān)理單位技術(shù)負責人
B.總監(jiān)理工程師
C.專業(yè)監(jiān)理工程師
D.專業(yè)工程師
A.施工技術(shù)標準
B.合同約定
C.監(jiān)理實施細則
D.監(jiān)理規(guī)劃
E.工程設計要求
A.監(jiān)理大綱
B.監(jiān)理規(guī)劃
C.監(jiān)理實施細則
D.監(jiān)理月報
A.在收到設計文件后開始編制
B.在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成
C.完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準
D.應由總監(jiān)理工程師主持編制
E.依據(jù)項目審批文件編制
最新試題
()帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì),是項目投標階段商務標書的基礎。
建設工程項目施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)包括:①成本分析;②成本控制;③成本考核;④成本預測;⑤成本核算;⑥成本計劃。其正確的順序是()。
施工項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃時,最便理的定額依據(jù)是()。
施工項目的成本計劃按其作用可分為()
在建設工程項目施工中處于中心地位,對建設工程項目施工負責有全面管理責任的是()。
以合同標書為依據(jù),按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃是()成本計劃。
國際上把建設()單位所提供的服務歸為工程咨詢服務。
施工成本分析是在()的基礎上,對成本的形成過程和影響因素進行分折。
建設工程項目風險可分為組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險和技術(shù)風險等,下列風險因素中屬于技術(shù)風險的是()。
下列建設工程施工風險因素中,屬于組織風險的是()。