A.計劃→處理→實施→檢查
B.實施→檢查→計劃→處理
C.計劃→實施→檢查→處理
D.計劃→檢查→實施→處理
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A.質(zhì)量管理就是對施工作業(yè)技術(shù)活動的管理
B.質(zhì)量控制的致力點在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系
C.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分
D.建設(shè)工程質(zhì)量控制活動只涉及到施工階段
E.質(zhì)量控制活動包含作業(yè)技術(shù)活動和管理活動
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術(shù)措施
A.經(jīng)濟
B.技術(shù)
C.組織
D.管理
A.組織措施
B.合同措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術(shù)措施
A.確定里程碑事件的計劃進度目標
B.工程項目總進度計劃
C.工程項目設(shè)計總進度計劃
D.工程項目施工總進度計劃
最新試題
成本控制過程中的動態(tài)資料包括（）。
施工項目的成本計劃按其作用可分為（）
實施性施工成本計劃應(yīng)當以（）為主要依據(jù)編制。
工程項目施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別工作包括（）。
向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是（）
施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進行分折。
國際上把建設(shè)（）單位所提供的服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。
施工成本計劃的類型中，（）是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步展開和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排。
施工成本計劃通常有三類指標，即（）
建設(shè)工程項目施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：①成本分析；②成本控制；③成本考核；④成本預(yù)測；⑤成本核算；⑥成本計劃。其正確的順序是（）。