A.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)
B.調(diào)整任務(wù)分工
C.調(diào)整管理職能
D.更換不同的軟件編制施工進度計劃
E.調(diào)整項目管理班子人員
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A.技術(shù)措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟措施
D.組織措施
運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的實際值；
（2）將施工成本目標逐層分解；
（3）將實際值與計劃值比較；
（4）找出偏差采取糾偏措施。
正確的步驟順序是（）
A.1—2—3—4
B.1—4—2—3
C.2—3—4—1
D.2—1—3—4
A.準備階段
B.收集項目實際值
C.進行目標計劃值和實際值比較
D.糾偏環(huán)節(jié)
A.合理確定計劃值
B.認真收集實際值
C.適當調(diào)整工程項目目標
D.比較分析，采取糾偏措施
A.項目決策策劃
B.制定糾偏措施
C.項目的目標分解
D.收集實際數(shù)據(jù)
最新試題
國際上把建設(shè)（）單位所提供的服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。
施工項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃時，最便理的定額依據(jù)是（）。
工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合（）的，僅權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。
施工項目的成本計劃按其作用可分為（）
以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標準制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃是（）成本計劃。
成本控制過程中的動態(tài)資料包括（）。
以下屬于成本計劃效益指標的是（）。
下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（）。
（）帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項目投標階段商務(wù)標書的基礎(chǔ)。
根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB、50319-2000），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（）