A.平衡計分卡
B.戰(zhàn)略審計
C.戰(zhàn)略地圖
D.戰(zhàn)略預算
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A.溝通及協(xié)調(diào)能力
B.系統(tǒng)分析能力
C.領(lǐng)導能力
D.團隊建設(shè)能力
A.公司的車間主任
B.公司財務(wù)總監(jiān)
C.公司的供應(yīng)商
D.公司的客戶
A.內(nèi)部環(huán)境
B.事項識別
C.風險對策
D.監(jiān)督
A.勝任能力與工作績效沒有密切關(guān)系
B.不同的企業(yè)﹑處在不同發(fā)展階段的同一個企業(yè),對勝任能力的要求有所不同
C.勝任能力因為職能的不同而具有不同程度上的差別
D.勝任能力是由學習方式逐漸發(fā)展起來的,即勝任能力具有可培養(yǎng)的性質(zhì)
A.抑制經(jīng)理人腐敗或防范道德風險
B.化解矛盾﹑凝聚力量
C.保證投資回報
D.實現(xiàn)企業(yè)價值增值與基業(yè)長青
最新試題
現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部機構(gòu)有哪些基本形式?
內(nèi)部監(jiān)督的目的在于評價內(nèi)部控制有效性,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷并及時加以改進。
企業(yè)風險管理框架除了包括內(nèi)部控制整合框架中的五個要素外,還增加多個要素,它們是()
企業(yè)對于重大的業(yè)務(wù)和事項,應(yīng)當實行“一支筆"審批制度。
如何理解《ERM框架》對于風險管理的定義?
財務(wù)報告內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風險?
什么是合同控制?主要措施有哪些?
內(nèi)部控制制度只能用來防控風險。
什么是財務(wù)報告內(nèi)部控制?其價值主要體現(xiàn)在哪些方面?
風險識別的流程是什么?