取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理由項目業(yè)主決定。

結(jié)構(gòu)厚度不大而面積或長度較大的混凝土澆筑宜采用（）澆筑方案。

某工程項目發(fā)生工程質(zhì)量事故，造成5100萬經(jīng)濟(jì)損失，該事故屬（）

2012.6.1某施工企業(yè)進(jìn)行了新源1號樓六層硂澆筑，未對混凝土施工配合比及時進(jìn)行調(diào)整，施工員說：“我們一直這樣，嚴(yán)格按照實驗室出具的配合比施工，不調(diào)整施工配合比對質(zhì)量也沒有多大影響，所以從未調(diào)整”。

針對施工過程，項目經(jīng)理部可采用（）等方法對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，及時掌握施工質(zhì)量總體情況。

下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（）

施工企業(yè)應(yīng)及時收集工程服務(wù)的有關(guān)信息，用于質(zhì)量統(tǒng)計。

在合同預(yù)算科，審核員想了解今年合同的履行情況。審核員問科長：“最近有沒有發(fā)生發(fā)包方對施工合同要求發(fā)生變更的情況？”?？崎L說：“這種事情是會經(jīng)常發(fā)生的，因為住戶需求變化太大，我們得及時滿足發(fā)包方的需要。由于我們的發(fā)包方絕大多是都是老客戶，大家都很熟悉。如果他們對施工合同要求有什么變更，可以直接找項目部聯(lián)系，這樣就大大節(jié)約了時間，我們一般就不過問了。”

在某公司人事部，審核員想了解公司有關(guān)人力資源的培訓(xùn)管理情況，審核員問人事部經(jīng)理：“你們對于外地施工現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)是如何實施的？”經(jīng)理答：“外地施工現(xiàn)場管理人員大部分由項目經(jīng)理部在當(dāng)?shù)仄赣?，人員流動性太大，我們根本無法對他們提出什么培訓(xùn)要求”。

公司于2012年1月份一次購進(jìn)P0425水泥400T，2012年2月份至2012年5月份仍未進(jìn)水泥，審核員發(fā)現(xiàn)水泥一直在出庫，審核員問水泥做過幾次試驗，項目有關(guān)人員回答：“就在進(jìn)場時作了一次（共兩批），合格后一直在用”。