施工機(jī)具供應(yīng)方的風(fēng)險(xiǎn)因素包括（）。

施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程資料的管理進(jìn)行策劃，并確保工程資料的形成不落后于工程進(jìn)度。

在合同預(yù)算科審核員想了解今年合同的履行情況。審核員問科長(zhǎng)：“最近有沒有發(fā)生發(fā)包方對(duì)施工合同要求發(fā)生變更的情況？”科長(zhǎng)說：“這種情況是會(huì)經(jīng)常發(fā)生的，因?yàn)樽粜枨笞兓螅覀兊眉皶r(shí)滿足發(fā)包方的需要。由于我們的發(fā)包方絕大多數(shù)都是老客戶，大家很熟悉，如果他們對(duì)施工合同要求有什么變更，可以直接找項(xiàng)目部聯(lián)系，這樣就大大節(jié)約了時(shí)間，我們就一般不過問了?！?/p>

在工程項(xiàng)目規(guī)模較小情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部可設(shè)立質(zhì)量技術(shù)部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)方面的管理工作。

某房屋工程項(xiàng)目的質(zhì)檢員檢查記錄顯示，6、7、9號(hào)樓檢查有漏水現(xiàn)象，審核員問質(zhì)檢員：“是個(gè)別地方，還是全部？”質(zhì)檢員說：“是一間，是哪間記不清了。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)工人都在場(chǎng)，他們都知道并當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行處理”。

施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并由原策劃者調(diào)整相關(guān)文件。

施工質(zhì)量問題的處理方式包括（）等。

以下關(guān)于工程質(zhì)量驗(yàn)收說法正確的有（）。

審核員查項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍是如何控制時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人說：“我們與勞務(wù)方已簽訂了勞務(wù)分包合同，只有達(dá)不到分包合同的要求，就嚴(yán)格執(zhí)行合同要求，至于平時(shí)的控制，我們就不必細(xì)管了，反正出了問題他們是拿不到錢的，我這兒上一年的勞務(wù)費(fèi)還有部分押著他們的呢”。

審核員在某項(xiàng)目工地，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)未對(duì)砌磚進(jìn)行技術(shù)交底，審核員問：“為什么不進(jìn)行交底？”工長(zhǎng)回答說：“砌筑是一項(xiàng)非常簡(jiǎn)單的工序，工人都會(huì)，不用交底都清楚怎樣干?！?/p>