A.調(diào)查法
B.測驗法
C.觀察法
D.實驗法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.目標設(shè)置
B.結(jié)構(gòu)設(shè)計
C.群體設(shè)計
D.個體工作設(shè)計
A.X、Y理論
B.管理方格理論
C.領(lǐng)導者-成員交換理論
D.路徑-目標理論
A.協(xié)作
B.回避
C.遷就
D.折衷
A.敏感性訓練
B.調(diào)查反饋
C.過程咨詢
D.道格式發(fā)展
A.接近性原則
B.相似性原則
C.連續(xù)性原則
D.閉鎖性原則
最新試題
格雷爾認為組織變革過程中權(quán)利分配情況有下列哪三種()
下列關(guān)于強化與懲罰在工作場景中應用的描述正確的是()
小明是一位割草員,日常推割草機,每天割草越多、報酬越多。公司進行安全培訓時,要求員工割草時都佩戴護目鏡并使用自動化手柄釋放開關(guān),減少員工手或腳被卷進刀片的概率。但周圍員工都告訴小明這些防護措施都多此一舉,沒多大保護作用還影響割草速度。小明也覺得這些要求太麻煩,于是經(jīng)常不帶護目鏡割草,用帶子綁住自動開關(guān)。結(jié)果有一天手不小心卷進割草機,傷及指骨。與上述工作事故相關(guān)的主要安全因素包括()
小智和小紅一同進入一家公司工作,剛進來時小智比較外向健談,受到上司的關(guān)注和喜愛,小紅則相對內(nèi)向寡言,不那么出眾,所以他們的領(lǐng)導都一致認為小智的工作完成情況會比小紅更加優(yōu)秀。然而在實際工作中,小紅的業(yè)績卻遠遠超過小智。出現(xiàn)上述現(xiàn)象是因為該公司的領(lǐng)導在評價過程中產(chǎn)生了()
當員工感到壓力過大,他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力,也可以從個人角度管理壓力,有效的壓力管理方案包括()
組織變革是重要的應激事件,員工必須在認知、情緒和行為上做出調(diào)整,才能有效應對變革。以下選項中能夠促進適應的個人特征包括()
在群體中,主要使用電腦進行線上交流往往會瓦解群體凝聚力,因為()
健康的員工才會為組織帶來更高的工作效益,下列哪些因素與員工身體健康有關(guān)()
年末時為了完成公司的績效目標,加班情況較多,員工們壓力較大,消極怠工,時常抱怨。為了調(diào)節(jié)大家對于工作的消極態(tài)度,部門領(lǐng)導提出,對加班的員工給予額外的購物券補貼;并在每周的例會上向所有員工表揚上一周工作完成情況較好的員工。該領(lǐng)導用以改善員工工作態(tài)度的策略有()
每個人在生活中都會遇到多多少少的壓力,有生活壓力,也有工作壓力,壓力反應中的個體差異不包括以下哪些因素()