A.組織計劃
B.人員獲取
C.團隊發(fā)展
D.團隊結(jié)束
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A.4129.90
B.4079.90
C.4131.15
D.4050.15
A.夜間施工費
B.經(jīng)常修理費
C.燃料動力費
D.安拆及場外運輸費
E.大型機械設(shè)備進出場及安拆費
A.234.28
B.237.66
C.239.20
D.239.27
A.實施、保持并改進職業(yè)健康安全（環(huán)境）管理體系
B.使自己確信能符合所聲明的職業(yè)健康安全（環(huán)境）方針
C.建立管理體系以使組織利益達到最大化
D.尋求外部組織對其職業(yè)健康安全（環(huán)境）管理體系的認證、注冊
E.對符合本標準的情況進行自我鑒定和自我聲明
A.項目績效評價一般是指項目建成后的成果評價
B.綜合管理強調(diào)管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段
C.項目績效評價是對項目經(jīng)濟效益的評價
D.項目工作成果是績效報告的重要輸入內(nèi)容
最新試題
根據(jù)美國心理學家馬斯洛的需要層次理論，希望得到伙伴、友誼、愛情以及歸屬于某一組織的需要，指的是（）。
某工程項目，已完工作預算投資為6000萬元，已完工作實際投資為6500萬元，計劃工作預算投資為5800萬元，計算該工程的投資偏差和進度偏差分別為（）萬元。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的相關(guān)規(guī)定，下列有關(guān)施工質(zhì)量驗收程序的說法正確的有（）
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503—2013），不屬于分部工程質(zhì)量驗收合格標準的有（）。
根據(jù)PMBOK ，為確保項目信息及時且恰當?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程，屬于項目管理的（）知識領(lǐng)域。
關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中箭線的說法，錯誤的是（）。
直接參與工程項目的管理者除了項目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計機構(gòu)的設(shè)計人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項目（）。
根據(jù)《標準設(shè)備釆購招標文件》，關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣方保證的說法正確的是（）。
在制訂人力資源組織計劃前，先對每一工作的職責、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進行審定，這是（）
關(guān)于項目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。