A.管理的主動權隨著資金的投入而降低
B.管理手段帶有更強的金融專業(yè)性
C.以資金運動為主線進行管理
D.管理直接作用于工程項目實體
E.管理過程中資金投入相對巨大
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A.保證工程項目控制在預定范圍之內
B.保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求
C.引導投資規(guī)模到達合理經(jīng)濟規(guī)模
D.保證國家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制范圍內進行
E.保證工程項目建成后在項目功能與質量上達到設計標準
A.小型、時間短、專業(yè)面窄的項目宜采用職能式組織形式
B.工作周期長，專業(yè)復雜或比較特殊的項目，投資較大的項目宜采用強矩陣式形式
C.職能式項目組織的項目經(jīng)理權力最大
D.項目式組織結構中項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
A.項目的上層主管，要注意為項目經(jīng)理的知識更新創(chuàng)造條件
B.要讓項目經(jīng)理盡快成長起來，就要放手鍛煉，一定不能干預
C.項目經(jīng)理平時要注意知識的更新與積累
D.項目經(jīng)理應注重在實踐中培養(yǎng)
A.按子項目分解得到的費用計劃表
B.時間一費用累計曲線
C.綜合分解費用計劃表
D.網(wǎng)絡圖
E.橫道圖
A.一個項目管理層次的多少不是絕對的
B.管理層次較少將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下
C.對于不同層次的管理，不同類型的事務，其管理跨度也是不同的
D.操作層是指直接調動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層
E.管理層次過多勢必要降低管理跨度，管理跨度增加，同樣也會減少管理層次
最新試題
某工程設備的購置費3000萬元，建筑安裝費1500萬元，其他工程費1000萬元，基本預備費200萬元，漲價預備費600萬元，建設期利息300萬元，流動資金100萬元，靜態(tài)投資為（）萬元。
在制訂人力資源組織計劃前，先對每一工作的職責、任務、工作環(huán)境、任職條件等進行審定，這是（）
關于單代號網(wǎng)絡計劃中箭線的說法，錯誤的是（）。
可以表示計劃中工作與工作之間的邏輯關系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定的進度計劃編制方法是（）。
在工程網(wǎng)絡計劃中，如果工作A 和B 之間屬于軟邏輯關系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。
根據(jù)PMBOK ，為確保項目信息及時且恰當?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程，屬于項目管理的（）知識領域。
管理者把人看作“經(jīng)濟人”，工作給員工帶來較強的負效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標行事的是（）。
關于管理層次的說法，正確的有（）。
下列屬于矩陣式組織結構中，強矩陣式特點的有（）。
根據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB503—2013），不屬于分部工程質量驗收合格標準的有（）。