A.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
B.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
C.橫道圖
D.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)
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A.業(yè)主需求文件
B.進(jìn)度報(bào)告
C.評(píng)價(jià)報(bào)告
D.各種假設(shè)
E.完成的可交付成果
A.業(yè)主把承包商的報(bào)價(jià)作為主要標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選擇中標(biāo)者
B.計(jì)算和確定承包該項(xiàng)工程的單價(jià)和總價(jià)
C.業(yè)主和承包商就工程標(biāo)價(jià)進(jìn)行承包合同談判的基礎(chǔ)
D.關(guān)系到承包商投標(biāo)的成敗
E.報(bào)價(jià)往往被承包商放在報(bào)價(jià)書首位
A.工程項(xiàng)目管理班子一般是一個(gè)比自身更高層次的組織的一部分
B.工程項(xiàng)目成功與否在于實(shí)施階段
C.一個(gè)工程項(xiàng)目往往由多個(gè)單項(xiàng)工程和多個(gè)單位工程組成，彼此之間緊密相關(guān)
D.每一個(gè)工程項(xiàng)目階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)可交付成果作為其完成的標(biāo)志
A.費(fèi)用計(jì)劃
B.WBS
C.費(fèi)用管理計(jì)劃
D.工程變更
A.當(dāng)業(yè)主與工程師意見不一致時(shí)，業(yè)主可以直接發(fā)出正式變更令
B.咨詢工程師在一定程度上有權(quán)批準(zhǔn)變更，無(wú)需與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商
C.咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更時(shí)應(yīng)遵循變更后的施工工藝不宜復(fù)雜，且對(duì)總工期的影響在最低限度的原則
D.變更工作可以在接到變更令后立即開始實(shí)施
E.變更工作要在確定變更工作的費(fèi)用后實(shí)施
最新試題
可以表示計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定的進(jìn)度計(jì)劃編制方法是（）。
措施費(fèi)用中適合釆用綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)的有（）。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備釆購(gòu)招標(biāo)文件》，關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣方保證的說(shuō)法正確的是（）。
根據(jù)PMBOK ，為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲(chǔ)、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個(gè)過(guò)程，屬于項(xiàng)目管理的（）知識(shí)領(lǐng)域。
某工程項(xiàng)目，已完工作預(yù)算投資為6000萬(wàn)元，已完工作實(shí)際投資為6500萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬(wàn)元，計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬(wàn)元。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評(píng)審各保留咨詢單位提供的具體項(xiàng)目的技術(shù)建議書和（）建議書。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503—2013），不屬于分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)的有（）。
關(guān)于管理層次的說(shuō)法，正確的有（）。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告中調(diào)查處理例》，造成55人重傷的安全事故是（）