單項選擇題在一個項目開始六個月后,聘用了一名新項目經(jīng)理。一開始,團隊成員不尊重新項目經(jīng)理的指示,缺席定期會議,且不提供狀態(tài)更新。然而,隨著時間的過去,項目經(jīng)理通過證明其專業(yè)知識和積極的態(tài)度,獲得團隊成員的支持。項目經(jīng)理所證明的是下列哪一項特性?()

A.威望權(quán)力
B.處罰權(quán)力
C.權(quán)威權(quán)力
D.專家權(quán)力


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4.單項選擇題一名新項目發(fā)起人接管一個處于執(zhí)行階段的項目,項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理停止批準項目資源時間表。相反,發(fā)起人將該任務(wù)分配給另一名團隊成員。若要重新確立控制權(quán),項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?()

A.組織與項目發(fā)起人召開會議,確定新的批準流程
B.遵循新項目發(fā)起人的指標,將任務(wù)委托給團隊成員
C.讓項目發(fā)起人參考人力資源管理計劃
D.讓項目發(fā)起人參考項目章程中提供的職權(quán)

最新試題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險()?

題型:單項選擇題

在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

關(guān)于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性()?

題型:單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:單項選擇題