編制施工總進度計劃時，組織全工地性流水作業(yè)應(yīng)以工程量大、工期長的單位工程為主導(dǎo)。

某工程劃分為3個施工過程，組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，各施工過程的流水節(jié)拍分別為6天，4天和4天，則應(yīng)組織6個專業(yè)工作隊。

調(diào)整建設(shè)工程進度計劃時，可以通過組織平行作業(yè)改變某些工作之間的邏輯關(guān)系。

推行CM承發(fā)包模式屬于建設(shè)工程進度控制措施中的合同措施。

在工程施工組織方式中，平行施工方式具有的特點是施工現(xiàn)場的組織、管理比較復(fù)雜。

在組織流水施工時，某施工過程（專業(yè)工作隊）在單位時間內(nèi)所完成的工程量，稱為流水強度。

合同簽訂的遺漏條款、表達失當(dāng)屬于業(yè)主造成的建設(shè)工程進度控制的不利因素。

分析進度偏差對總工期的影響屬于建設(shè)工程進度監(jiān)測工作。

前鋒線比較法既適用于工作實際進度與計劃進度之間的局部比較，又可用來分析預(yù)測工程項目整體進度狀況。

在建設(shè)工程監(jiān)理工作中，通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，并及時商定采取有效措施進行進度協(xié)調(diào)屬于監(jiān)理工程師控制進度的（）