某公司所屬三個生產(chǎn)同種產(chǎn)品的企業(yè)單位產(chǎn)品成本及產(chǎn)量資料如下表所示:
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在M/M/1系統(tǒng)中,λ=1/5(人/分),μ=1/4(人/分)。求Ls、Lq、Ws、Wq。試求:⑴顧客無須等待的概率;⑵系統(tǒng)內(nèi)恰有4個顧客的概率;⑶若使顧客在系統(tǒng)內(nèi)逗留時間減少一半,求μ;⑷若使顧客在系統(tǒng)內(nèi)逗留時間超過35分鐘,則須增加服務(wù)臺,求此時的λ。
簡述變量分布中心含義及其測度指標之間的關(guān)系。
簡述時間系列的影響因素及其模型。
假設(shè)某企業(yè)計劃開發(fā)一種新產(chǎn)品,根據(jù)市場調(diào)查,該企業(yè)提出三種不同的生產(chǎn)方案,而且每種方案都面臨著三種不同的市場銷售狀況。有關(guān)各種情況下的貢獻毛益資料如下表所示。要求:分別采取小中取大法、大中取小法、大中取大法和折衷的決策方法作出選擇(假設(shè)樂觀系數(shù)α=0.6)。
簡述滯留成本的概念及其計算方法。
假設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品,其計劃年度內(nèi)的預(yù)計銷售量為5000件,單位銷售價格為50元,單位變動成本為20元,固定成本為60000元。現(xiàn)設(shè)該產(chǎn)品單位銷售價格、銷售量、單位變動成本和固定成本分別增長20%。要求:⑴計算有關(guān)因素變動對該產(chǎn)品損益平衡點的影響;⑵計算有關(guān)因素變動對利潤的敏感系數(shù)。
列舉作為決策制定工具的線性規(guī)劃的局限性。
請解釋將標桿分析法引入決策程序中可能帶來的益處。
請區(qū)分風(fēng)險追求型、風(fēng)險中立型和風(fēng)險厭惡型決策者的區(qū)別,并解釋他們對風(fēng)險的態(tài)度如何影響其決策過程。
假設(shè)某企業(yè)計劃生產(chǎn)一種新產(chǎn)品,現(xiàn)有兩種生產(chǎn)方案可供選擇,有關(guān)資料如下表所示:要求:分析該企業(yè)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)何種新產(chǎn)品,可以期望獲得更大的利潤。