A.范圍基線，項(xiàng)目投資需求，干系人需求量
B.活動(dòng)清單，干系人登記表，團(tuán)隊(duì)協(xié)議
C.預(yù)測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)登記表，質(zhì)量指標(biāo)
D.估算基礎(chǔ)，資源需求，工作說(shuō)明書(shū)
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A.觸發(fā)條件
B.監(jiān)視清單
C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.定性分析文檔
A.實(shí)現(xiàn)這個(gè)變更
B.根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃分析這個(gè)變更，查看它會(huì)有什么影響
C.寫(xiě)一個(gè)變更請(qǐng)求
D.告訴團(tuán)隊(duì)這個(gè)過(guò)程已經(jīng)決定，他們必須嚴(yán)格遵循
A.向PMI告發(fā)這個(gè)人
B.向他的經(jīng)理告發(fā)這個(gè)人
C.讓他向經(jīng)理說(shuō)實(shí)話
D.什么也不做，因?yàn)檫@是他私底下告訴你的
A.工作績(jī)效信息
B.采購(gòu)管理計(jì)劃
C.合同
D.采購(gòu)文檔
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.SMITH，COUNTY項(xiàng)目官員
C.工頭
D.兩個(gè)工會(huì)代表
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。