A.職能型
B.弱矩陣型
C.強(qiáng)矩陣型
D.項(xiàng)目型
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目計(jì)劃
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目組合章程
D.項(xiàng)目集章程
A.項(xiàng)目計(jì)劃
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目組合章程
D.項(xiàng)目集章程
A.資源表
B.干系人登記表
C.企業(yè)環(huán)境要素
D.項(xiàng)目計(jì)劃
A.拒絕與他合作，因?yàn)樗y共事
B.訴諸于這個(gè)會(huì)計(jì)的部門經(jīng)理，讓他要求這個(gè)會(huì)計(jì)接受培訓(xùn)
C.得到一個(gè)特許，使這個(gè)會(huì)計(jì)不必接受培訓(xùn)
D.與他合作，了解他擔(dān)心的問題，并盡可能采取措施緩解這些問題而不影響你的項(xiàng)目
A.為支付賬戶構(gòu)建一個(gè)訂單系統(tǒng)
B.通過一個(gè)訂單系統(tǒng)提交每周訂單
C.部署每周防病毒軟件更新
D.每年的員工績效評估
最新試題
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？