A.第一步,傳達(dá)總目標(biāo)并制定符合SMART原則的目標(biāo)
B.第三步,確定檢驗(yàn)部門的目標(biāo)是否與上級(jí)組織的目標(biāo)一致
C.第五步,列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需技能和知識(shí)
D.第七步,確定目標(biāo)的完成日期,并書面化
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A.市場(chǎng)占有率的提高
B.財(cái)務(wù)指標(biāo)的上升
C.各部門工作程度
D.客戶滿意度提升
A.目標(biāo)分解、控制、實(shí)施、檢查結(jié)果
B.控制、目標(biāo)分解、實(shí)施、檢查結(jié)果
C.目標(biāo)分解、檢查結(jié)果、控制、實(shí)施
D.目標(biāo)分解、實(shí)施、控制、檢查結(jié)果
A.文化
B.目標(biāo)
C.任務(wù)
D.成績(jī)
A.總體化
B.簡(jiǎn)化
C.流程化
D.細(xì)化
A.解決方案
B.過程計(jì)劃
C.共同愿景
D.實(shí)施方式
最新試題
簡(jiǎn)單的說,執(zhí)行力就是:()
用“德”“能”“勤”“技”的標(biāo)準(zhǔn)考核員工,是比較合理的。
人性的弱點(diǎn)可以用兩個(gè)字概括,即:()
管理者制定目標(biāo)時(shí),需要特別注意的是:()
企業(yè)制定基層目標(biāo)時(shí),時(shí)間跨度:()
管理的頭等大事是:()
以下不屬于來自下級(jí)的阻力的是:()
企業(yè)一切管理活動(dòng)的中心和總方向是:()
化解下級(jí)阻力的方法不包括:()
在組織中建立共識(shí),即:()