單項選擇題一個管理者的壓力體現(xiàn)在:()

A.環(huán)境因素
B.組織因素
C.個人因素
D.以上選項都對


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2.單項選擇題如果你想給團(tuán)隊派一個專家,又想起到積極作用,你必須派一個()的人。

A.理性、冷酷、三思而后行,不沖動
B.技術(shù)觀點(diǎn)通用,而且允許團(tuán)隊失誤
C.有創(chuàng)意,經(jīng)常突發(fā)奇想,積極參與
D.對長、短期目標(biāo)總能保持清晰判斷

3.單項選擇題熱力團(tuán)隊的9種角色中,起碼把基礎(chǔ)角色扮演好,這個團(tuán)隊才有成功的可能性。五種基本的團(tuán)隊角色包括:()

A.領(lǐng)導(dǎo)者、實(shí)干家、推動者、監(jiān)督者、智多星
B.領(lǐng)導(dǎo)者、實(shí)干家、推動者、監(jiān)督者、聯(lián)絡(luò)人
C.推動者、監(jiān)督者、聯(lián)絡(luò)人、智多星、凝聚者
D.領(lǐng)導(dǎo)者、實(shí)干家、推動者、完美主義者、專家

4.單項選擇題角色扮演的促進(jìn)方式包括角色說明、正強(qiáng)化和:()

A.自我粉碎
B.團(tuán)隊合作
C.行為矯正
D.及時總結(jié)

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VIE模式中激勵力量是哪些變量的乘積()

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在群體中,主要使用電腦進(jìn)行線上交流往往會瓦解群體凝聚力,因?yàn)椋ǎ?/p>

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在一個企業(yè)中員工的個性和氣質(zhì)各有不同,新近管理理論提倡針對員工個性特征和氣質(zhì)進(jìn)行個性化管理,以提高員工工作效率,下列描述中符合個性化管理的管理方式有()

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小強(qiáng)剛剛畢業(yè)進(jìn)入一家外企工作,作為新人他要求自己每天第一個到公司,最后一個離開公司,每天忙忙碌碌,還去幫助前輩、主管做一些不在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)的事情。因此他每天都睡不夠覺,生物鐘遭到了嚴(yán)重傷害。這幾天小強(qiáng)有時還會突然出現(xiàn)心跳過速,頭暈?zāi)X脹的情況。小強(qiáng)在工作中遭受到的壓力來源于()

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小智今天去應(yīng)聘新崗位,為給面試官留下好印象,他不斷表達(dá)出自己是個很努力、很優(yōu)秀的人,并展示出過去工作經(jīng)歷中努力工作的例子,還順便提及自己在某項目中的卓越貢獻(xiàn),最后他還不忘表達(dá)對該公司的欣賞和仰慕。在這過程中小智使用了哪些印象管理方法()

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每年都有許多工作事故發(fā)生,這些工作事故不僅會帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失,更是造成無數(shù)個家庭支離破碎,下列哪些因素與工作事故的發(fā)生有關(guān)()

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