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A.簡(jiǎn)單現(xiàn)象因素分析和復(fù)雜現(xiàn)象因素分析
B.總量指標(biāo)變動(dòng)因素分析和平均指標(biāo)因素分析
C.兩因素分析和多因素分析
D.平均指標(biāo)因素分析和相對(duì)指標(biāo)變動(dòng)因素分析
A.個(gè)體指數(shù)和總指數(shù)
B.數(shù)量指標(biāo)指數(shù)和質(zhì)量指標(biāo)指數(shù)
C.時(shí)間指數(shù)和空間指數(shù)
D.綜合指數(shù)和平均指數(shù)
A.統(tǒng)計(jì)指數(shù)是一種重要的數(shù)量分析方法，它主要用于反映事物的因果相對(duì)變動(dòng)關(guān)系
B.指數(shù)理論發(fā)展到今天，還仍局限于反映和事物在時(shí)間上的發(fā)展變化
C.從廣義上講，一切說明社會(huì)現(xiàn)象數(shù)量對(duì)比關(guān)系的絕對(duì)數(shù)都是指數(shù)
D.從狹義上講，指數(shù)是一種特殊的相對(duì)數(shù)，它是反映不能直接相加的多種事物數(shù)量綜合變動(dòng)情況的相對(duì)數(shù)
最新試題
標(biāo)桿管理中收集數(shù)據(jù)的方法有哪些？
簡(jiǎn)述損益平衡分析如何有助于決策過程。
在M/M/1系統(tǒng)中，λ=24人/小時(shí)，μ=30人/小時(shí)。求P0、Ls、Lq、Ws、Wq及顧客到達(dá)系統(tǒng)后須等待的概率。提示：求顧客到達(dá)后必須等待的概率，即求P（n>0）=1-P0。
利用實(shí)際數(shù)據(jù)，探索Excel的統(tǒng)計(jì)制圖功能，簡(jiǎn)述如何學(xué)習(xí)繪制氣泡圖、雷達(dá)圖等統(tǒng)計(jì)圖形。
簡(jiǎn)述決策風(fēng)險(xiǎn)的含義及其衡量方法。
簡(jiǎn)述按其有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度對(duì)決策人員所進(jìn)行的分類。
簡(jiǎn)述成本/產(chǎn)出/效益分析的基本模型及其作用。
假設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，其計(jì)劃年度內(nèi)的預(yù)計(jì)銷售量為5000件，單位銷售價(jià)格為50元，單位變動(dòng)成本為20元，固定成本為60000元?，F(xiàn)設(shè)該產(chǎn)品單位銷售價(jià)格、銷售量、單位變動(dòng)成本和固定成本分別增長(zhǎng)20%。要求：⑴計(jì)算有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)該產(chǎn)品損益平衡點(diǎn)的影響；⑵計(jì)算有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的敏感系數(shù)。
簡(jiǎn)述滯留成本的概念及其計(jì)算方法。
請(qǐng)區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)追求型、風(fēng)險(xiǎn)中立型和風(fēng)險(xiǎn)厭惡型決策者的區(qū)別，并解釋他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度如何影響其決策過程。