A.最可能時間
B.平均時間
C.最樂觀時間
D.最悲觀時間
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A.帶時間滯后量的開始到開始關(guān)系
B.帶時間提前量的完成到開始關(guān)系
C.帶時間提前量的開始到開始關(guān)系
D.帶時間滯后量的完成到開始關(guān)系
A.開始-完成
B.完成-開始
C.開始-開始
D.完成-完成
A.關(guān)鍵路徑是項目路徑中最長的那條路徑
B.關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項目的最短工期
C.關(guān)鍵路徑可能沒有,可能有一條,也可能有多條
D.關(guān)鍵路徑上的活動不能有任何延誤
A.活動清單
B.活動屬性
C.活動順序
D.里程碑清單
A.定期審查供應(yīng)商的里程碑完成情況
B.在合同中增加延期交付的處罰條款
C.做好萬一供應(yīng)商不能按時交付的應(yīng)對措施
D.縮短迭代周期
最新試題
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()