A.開始-完成
B.完成-開始
C.開始-開始
D.完成-完成
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A.關(guān)鍵路徑是項目路徑中最長的那條路徑
B.關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項目的最短工期
C.關(guān)鍵路徑可能沒有，可能有一條，也可能有多條
D.關(guān)鍵路徑上的活動不能有任何延誤
A.活動清單
B.活動屬性
C.活動順序
D.里程碑清單
A.定期審查供應(yīng)商的里程碑完成情況
B.在合同中增加延期交付的處罰條款
C.做好萬一供應(yīng)商不能按時交付的應(yīng)對措施
D.縮短迭代周期
A.項目進度計劃
B.進度管理計劃
C.進度數(shù)據(jù)
D.進度基準
A.前兩天每天學習7個小時，剩余幾天都休息
B.學習一天休息一天，直到完成所有學習任務(wù)
C.用一周的最后一天完成所有學習
D.保持7天持續(xù)學習，一天學習2小時
最新試題
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？