A.董事會(huì)與經(jīng)理之間是以契約為基礎(chǔ)的平等協(xié)商關(guān)系
B.董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)之間是以委托-代理為基礎(chǔ)的互助關(guān)系
C.監(jiān)事會(huì)對(duì)董事、經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督
D.董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)是以董事會(huì)對(duì)監(jiān)事會(huì)授權(quán)為基礎(chǔ)的隸屬關(guān)系
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A.組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案
B.聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
C.擬訂公司的基本管理制度
D.制定公司的具體規(guī)章
A.董事會(huì)會(huì)議有定期會(huì)議、臨時(shí)會(huì)議和專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議三種形式
B.董事會(huì)是公司法人的對(duì)外代表機(jī)構(gòu)
C.召集董事矣會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)5日前通知全體董事和監(jiān)事
D.董事會(huì)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案
A.貿(mào)易進(jìn)入模式
B.契約進(jìn)入模式
C.投資進(jìn)入模式
D.產(chǎn)權(quán)進(jìn)入模式
A.相互持股
B.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟
C.產(chǎn)品聯(lián)盟
D.營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟
A.核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)能倍長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力
B.核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)具備延展性、難以復(fù)制性
C.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力和能力競(jìng)爭(zhēng)力三個(gè)方面
D.核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力,必須有助于實(shí)現(xiàn)顧客所看重的核心價(jià)值
最新試題
某企業(yè)銑床車(chē)間生產(chǎn)某種產(chǎn)品,該產(chǎn)品的提前期為10天,車(chē)間的平均日產(chǎn)量為120臺(tái),那么該車(chē)間該產(chǎn)品的提前量為()臺(tái)。
消除渠道差距的思路包括()
針對(duì)()狀態(tài),市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)者應(yīng)該開(kāi)發(fā)原有產(chǎn)品的新用途和新途徑,采取更有效的溝通手段來(lái)刺激需求。
某項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)為10%,標(biāo)準(zhǔn)離差率為30%,則這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為()
長(zhǎng)期股權(quán)投資決策中,投資項(xiàng)目的盡職調(diào)查及可行性論證風(fēng)險(xiǎn)屬于()
甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于()。
下列指標(biāo)屬于效率評(píng)價(jià)指標(biāo)的是()
下列國(guó)際技術(shù)貿(mào)易方式中,屬于許可貿(mào)易的有()
M 公司用留存收益籌資1億元,這種籌資方式的資本成本的特點(diǎn)是()。
某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品,生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共20臺(tái),每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為4小時(shí),單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間為15小時(shí),則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。