A.在交付成果安裝在客戶系統(tǒng)之前
B.在可交付成果安裝在客戶系統(tǒng)之后，
C.在項目經(jīng)理證明所有客戶需求均已滿足之后
D.在項目經(jīng)理匯報所有客戶需求均已滿足之后
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你可能感興趣的試題
A.商業(yè)文件
B.項目管理計劃
C.項目進度基準(zhǔn)
D.項目章程
A.與發(fā)起人
B.會面，確定是否需要任何項目變更，根據(jù)發(fā)起人A的目標(biāo)完成項目
C.開始變更控制
D.更新相關(guān)方登記冊
A.與其他項目經(jīng)理協(xié)商，提前讓出該項目人員
B.聘用一名擁有類似技能集的外部承包商來支持實施
C.利用管理層的影響來獲得這名項目人員的時間
D.在項目風(fēng)險登記冊中記錄該風(fēng)險，并制定一份風(fēng)險減輕計劃
A.制定項目進度表
B.收集需求
C.定義產(chǎn)品范圍
D.制定項目范圍說明書
A.項目相關(guān)方識別
B.溝通計劃
C.項目相關(guān)方管理戰(zhàn)略
D.需求計劃
最新試題
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？