A.銷(xiāo)售
B.采購(gòu)
C.研發(fā)
D.行政
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A.預(yù)算編制的過(guò)程
B.預(yù)算執(zhí)行的控制過(guò)程
C.預(yù)算分解過(guò)程
D.預(yù)算的博弈過(guò)程
A.系統(tǒng)地描述行動(dòng)目標(biāo)
B.系統(tǒng)地描述步驟方案
C.系統(tǒng)地描述時(shí)間節(jié)點(diǎn)
D.系統(tǒng)地描述需要投入的資源
A.性質(zhì)
B.費(fèi)用支出去向
C.支出原因
D.支出具體金額
A.按職能劃分
B.按產(chǎn)品線劃分
C.按流程劃分
D.按主要客戶(hù)市場(chǎng)劃分
A.確定投資預(yù)算的責(zé)任人
B.找到投資預(yù)算的驅(qū)動(dòng)因素
C.規(guī)劃投資預(yù)算優(yōu)先順序
D.界定資產(chǎn)主管部門(mén)與使用部門(mén)
最新試題
管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中預(yù)算編制的輸入信息一般包括()。
影響直接人工效率差異的因素有()。
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括()。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過(guò)程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
通過(guò)對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算的差異分析,企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)()結(jié)果的掌握。
管理會(huì)計(jì)在成本管理方面應(yīng)用的方法包括()。
作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括()。
混合成本隨著業(yè)務(wù)量變化的性質(zhì)及具體情況不同,可分為()。
為了做好投資預(yù)算,要()。
在生產(chǎn)量不變的情況下,當(dāng)期末存貨小于期初存貨時(shí),變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將()全部成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。