單項(xiàng)選擇題以下是為項(xiàng)目計(jì)算的:掙值=200,000美元計(jì)劃價(jià)值=300,000美元實(shí)際成本=210,000美元項(xiàng)目的狀態(tài)是什么?()

A.進(jìn)度落后,超過預(yù)算
B.提前進(jìn)度,超出預(yù)算
C.進(jìn)度落后,但不超過預(yù)算
D.按計(jì)劃進(jìn)行,但超出預(yù)算


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2.單項(xiàng)選擇題啟動(dòng)實(shí)施項(xiàng)目新系統(tǒng)時(shí)會(huì)遇到麻煩,由于對項(xiàng)目可交付成果的討論廣泛且矛盾。項(xiàng)目經(jīng)理離開公司,一個(gè)新的項(xiàng)目經(jīng)理接手這個(gè)任務(wù)。那么新的項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該采取什么行動(dòng)?()

A.正式確定項(xiàng)目管理計(jì)劃,并傳達(dá)給相關(guān)利益方
B.擴(kuò)大項(xiàng)目發(fā)起人,并請求支持處理正在進(jìn)行的討論
C.制定工作分解結(jié)構(gòu),并傳達(dá)給所有利益相關(guān)者
D.形成一套完整的項(xiàng)目章程,并且能夠得到項(xiàng)目發(fā)起人和關(guān)鍵利益相關(guān)者的支持

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理剛剛接受任命去管理一個(gè)處于執(zhí)行階段中期的項(xiàng)目。該項(xiàng)目的項(xiàng)目人員流動(dòng)率很高。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?()

A.組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),改進(jìn)團(tuán)隊(duì)士氣
B.與項(xiàng)目發(fā)起人溝通,以獲得保證項(xiàng)目人員的承諾
C.檢查人員管理計(jì)劃
D.將最積極的團(tuán)隊(duì)成員調(diào)到同一間房間,增強(qiáng)他們作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目在完工前終止,項(xiàng)目發(fā)起人說明終止的原因是由于缺乏資金。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該采取下列哪一項(xiàng)?()

A.請求項(xiàng)目發(fā)起人尋找其它的項(xiàng)目融資方式,并提出建議,例如向金融機(jī)構(gòu)尋求貸款
B.請求另一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理啟動(dòng)向其它項(xiàng)目注資的步驟
C.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起集思廣益,尋找出項(xiàng)目融資的來源
D.將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和歷史信息存入到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫,以備未來項(xiàng)目使用

最新試題

在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件()?

題型:單項(xiàng)選擇題

以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()

題型:單項(xiàng)選擇題

在哪個(gè)過程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題,該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足,這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()

題型:單項(xiàng)選擇題

關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性()?

題型:單項(xiàng)選擇題

一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估,請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

題型:單項(xiàng)選擇題