A.審議確定預(yù)算目標(biāo)和政策程序
B.測(cè)算預(yù)算目標(biāo)
C.初審、匯總和平衡預(yù)算草案
D.控制、考核、分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況
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A.物料采購(gòu)
B.設(shè)備采購(gòu)
C.輔料、易耗品采購(gòu)
D.維修備品備件采購(gòu)
A.產(chǎn)品單位成本
B.產(chǎn)品邊際成本
C.年度產(chǎn)品總成本
D.年度銷售總成本
A.產(chǎn)品規(guī)劃
B.產(chǎn)品定價(jià)
C.產(chǎn)品交付
D.產(chǎn)品產(chǎn)地
A.業(yè)務(wù)職能
B.業(yè)務(wù)范圍
C.組織結(jié)構(gòu)
D.人員
A.審核各部門的預(yù)算編制是否符合公司總體的預(yù)算目標(biāo)
B.審核公司的資金是否支持整體的預(yù)算方案
C.審核各部門的預(yù)算編制是否符合績(jī)效考核的要求
D.審核各部門的預(yù)算是否協(xié)調(diào)匹配
最新試題
通過對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算的差異分析,企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)()結(jié)果的掌握。
增量預(yù)算一般是以()為出發(fā)點(diǎn)。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括()。
按照受益對(duì)象、層次和重要性,企業(yè)作業(yè)中心的類別包括()。
在制定動(dòng)態(tài)人員成本預(yù)算時(shí),非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是()。
管理會(huì)計(jì)在成本管理方面應(yīng)用的方法包括()。
下面哪些預(yù)算不屬于專門預(yù)算()。
企業(yè)成本管理的制度體系,一般包括()。
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任,從“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入()帳戶的借方。