某企業(yè)2004-2009年工人數(shù)和管理人員數(shù)(單位:人)資料如表所示:
試計(jì)算2004-2009年該企業(yè)平均管理人員數(shù)占工人人數(shù)的比重。
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簡(jiǎn)述按照條件的肯定程度對(duì)決策所作出的分類。
假設(shè)某企業(yè)計(jì)劃投產(chǎn)一種新產(chǎn)品,需要購置一套新設(shè)備。預(yù)計(jì)該設(shè)備每年固定成本(包括折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)和財(cái)產(chǎn)稅等)共計(jì)90000元。根據(jù)預(yù)測(cè),該產(chǎn)品投放市場(chǎng)后單位銷售價(jià)格為24元,單位變動(dòng)成本為14元,年產(chǎn)銷量可達(dá)10000件。問該企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)投產(chǎn)新產(chǎn)品?如果該企業(yè)要求投產(chǎn)這種產(chǎn)品后,至少要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)25000元,請(qǐng)問該企業(yè)是否還要進(jìn)行投產(chǎn)?
簡(jiǎn)述滯留成本的概念及其計(jì)算方法。
假設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品,其計(jì)劃年度內(nèi)的預(yù)計(jì)銷售量為5000件,單位銷售價(jià)格為50元,單位變動(dòng)成本為20元,固定成本為60000元?,F(xiàn)設(shè)該產(chǎn)品單位銷售價(jià)格、銷售量、單位變動(dòng)成本和固定成本分別增長(zhǎng)20%。要求:⑴計(jì)算有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)該產(chǎn)品損益平衡點(diǎn)的影響;⑵計(jì)算有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的敏感系數(shù)。
簡(jiǎn)述按其有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度對(duì)決策人員所進(jìn)行的分類。
假設(shè)某企業(yè)計(jì)劃開發(fā)一種新產(chǎn)品,根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查,該企業(yè)提出三種不同的生產(chǎn)方案,而且每種方案都面臨著三種不同的市場(chǎng)銷售狀況。有關(guān)各種情況下的貢獻(xiàn)毛益資料如下表所示。要求:分別采取小中取大法、大中取小法、大中取大法和折衷的決策方法作出選擇(假設(shè)樂觀系數(shù)α=0.6)。
請(qǐng)解釋線性規(guī)劃的含義,以及如何運(yùn)用于決策程序中。
在M/M/1系統(tǒng)中,λ=24人/小時(shí),μ=30人/小時(shí)。求P0、Ls、Lq、Ws、Wq及顧客到達(dá)系統(tǒng)后須等待的概率。提示:求顧客到達(dá)后必須等待的概率,即求P(n>0)=1-P0。
簡(jiǎn)述與決策相關(guān)的成本概念包括哪些。
如何理解標(biāo)桿管理技術(shù)?